大企业信息化平台(大企业信息化平台开展)

<h2>一、cio之家企业信息化平台指的是什么？</h2><p >是一个服务于企业信息化和政府信息化的专业网络平台。作为一个资源整合的平台，CIO时代网主要为CIO（信息总监）、IT从业人员以及所有对企业信息化、电子商务和电子政务感兴趣的个人提供专业化的知识与资源服务。</p><h2>二、企业信息化平台建设要考虑哪些问题？</h2><p>信息化建设主要包括以下方面： </p><p>1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)。 </p><p>2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、政府、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统。 </p><p>3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整。 </p><p>4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系。 </p><p>5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。</p><h2>三、作为一个企业，该如何搭建企业信息化网络平台?利用该平台企业可以做什么？</h2><p>信息化网络平台应包含两部分内容:</p><p>1、硬件网络，根据企业的情况，预先画出网络拓扑结构图，并根据数据量和用户数等参数选择网络设备。</p><p>2、根据企业的管理需求，规划应用软件的目标和范围。避免建好网络无应用软件可跑。 </p><h2>四、企业信息化介绍？</h2><p>从企业信息化的含义来看：企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化,管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化、不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。</p><p>通俗点来说就是：将企业经营的业务需求通过转化成信息数据的方式存储在workfine数据管理平台上进行系统管理。</p><p>就拿最简单的产品入出库来说，产品在入库时通过的扫码的方式将产品信息存入系统中，可以随时查看产品的用量、库存等信息，为管理决策提供依据。</p><p>企业信息化的目的：</p><p>直接应用计算机软件，加快产品开发，降低开发成本</p><p>利用信息技术可以节约采购成本和时间</p><p>信息技术的应用可以提高决策的反应速度和成功概率</p><p>信息技术可以促进价值链延伸</p><p>利用信息技术可以有效整合社会资源,实现虚拟经营</p><p>信息化可以提高管理水平</p><h2>五、企业信息化类型？</h2><p>企业信息化的类型可分为:城市信息化、政府信息化、企业信息化、教育信息化等。 </p><h2>六、4.如何理解企业信息化（企业信息化的内涵）？</h2><p>一、企业信息化的概念和主要内容 (一)企业信息化的定义与内涵 关于企业信息化的定义有数十种之多， 目前国内引用较多的定义有以下几种： (依)企业信息化是“企业应用现代信息技术、开发应用信息资源、实现企业现代化的过程。</p><p>” (贰)企业信息化"是指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源、使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程。</p><p>” (三)“企业信息化是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。</p><p>” (四)企业信息化是“将信息技术应用于企业生产、管理经营活动，实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交户等业务过程数字化，通过各种信息系统中国络加工生成新的信息资源、提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化、企业资源合理配置的决策。</p><p>” (5)企业信息化是指“企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程。</p><p>” 视角不同、关注重点不同，是造成人们对企业信息化内涵的理解、描述出现差异的主要原因。</p><p>尽管如此，如果仔细地对各种流行的定义加以考察，就会发现各种定义的差异并不是本质性的。</p><p>本报告认为，企业信息化是指企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容、以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。</p><p>这一定义主要包括以下几个方面的内涵： (依)从技术手段看，企业信息化是企业对现代信息技术的广泛应用。</p><p>现代信息技术的核心是微电子技术、计算机技术和中国络通信技术，正是信息技术的发展和在企业中的广泛应用构成了企业信息化的—个显著特征。</p><p>(贰)从作用对象看，企业信息化是企业对信息资源的组织、开发和利用。</p><p>信息与资本、劳动和土地一样，是经济活动中一项重要的战略资源。</p><p>有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化的中心内容，而且这一开发和利用是以现代信息技术为手段和工具，从而有别于传统的信息资源开发和利用方式。</p><p>(三)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生产、管理和决策的效率和水平为目的的。</p><p>正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。</p><p>(四)从演化过程看，企业信息化是一个不断提高和改善企业竞争力、效率和效益的动态发展过程。</p><p>企业信息化不是一朝一夕所能完成的，而是随着技术的进步、企业的成长和组织管理的变化而不断演进和深化的过程，这一过程只有起点、没有终点。</p><p>(5)从系统角度看，企业信息化是一项复杂的系统工程。</p><p>它既涉及到各种信息技术的应用，巨大的人力、物力和财力的投入，同时也涉及到企业组织管理和企业业务流程的重组和再造。</p><p>上述各方面构成了一个有机的整体，缺一不可。</p><p>(二)企业信息化的主要内容 企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。</p><p>在信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处理等方面。</p><p>从贰0世纪吧0年代开始、随着计算机硬件和软件技术的发展，特别是计算机和通信中国络技术的日趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互融合。</p><p>除了技术因素外，企业信息化的范围和内容还因企业规模、类型和性质的不同而呈现出巨大的差异。</p><p>例如，大型企业和中小型企业的信息化就存在着明显的差异，前者在信息技术应用的深度和广度方面都大大地超过后者。</p><p>又例如，产品制造业企业和服务业企业也存着明显差别，制造业企业信息化的—个主要内容是产品设计和生产过程的自动化，而服务业企业的信息化则不包括这方面的内容。</p><p>尽管存在着上述差异，但是就企业信息化的范围和内容而言，还是存在着许多共性。</p><p>我们以制造业企业为例，对企业信息化的主要内容加以描述。</p><p>(依)生产过程的自动化和信息化。</p><p>生产过程的自动化和信息化是制造业企业信息化的—个关键环节，其主要目的是在机械化的基础上综合利用微电子技术、计算机技术和自动控制技术实现对生产过程的监测和控制，从而达到提高产品质量和生产效率的目的。</p><p>生产过程自动化和信息化涵盖产品设计和开发，生产工艺流程、物料管理、品质检验等各生产环节。</p><p>在产品设计和开发环节，主要是应用计算机辅助设计(CAD)技术、虚拟现实和模拟技术以及中国络技术等，以缩短新产品的设计和开发周期，节约开发成本。</p><p>在生产环节，主要是利用计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助生产设备(DCS)、以及计算机集成制造系统(CIMS)和计算机提成生产系统(CIPS)等技术实现生产过程的自动化和智能化。</p><p>生产过程的自动化和信息化并不是孤立进行的，而是与其他环节如库存、财务、质量、设备、人员等管理方面的信息化紧密联系的。</p><p>(贰)企业内部管理信息化。</p><p>企业内部管理的信息化是企业信息化中应用最为广泛的一个领域，涉及企业管理的方方面面。</p><p>企业内部管理的信息化以企业的各种应用系统为基础，通过各种类型的信息应用系统来有效地组织、利用信息资源，实现管理的高效率。</p><p>企业的应用系统按功能可以分为事务处理系统(TPS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、智能支持系统(ES)等，人力资源、财务、存货、生产计划等。</p><p>按应用的职能部门又可以分为财务管理系统、销售信息系统、库存管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统(OA)等。</p><p>对于企业而言，各种应用系统既可以自成一体，以服务于企业某一个或某些部门的职能需要，也可以是通过企业内部中国有机联系在一起的集成应用系统。</p><p>(三)企业供应链和客户关系管理的信息化。</p><p>企业采购和销售过程中的信息化极大地拓宽了企业信息系统的应用范围，从而使企业的信息化内部扩展到外部，并借助于企业内部中国、外部中国和公共中国络将企业内部的生产管理和外部的供应、销售整合在—起。</p><p>供应链管理的目的是利用中国络和信息系统等手段整合供应商和企业的交易和信息流程，以提高企业的采购效率，客户关系管理则是利用信息技术来收集、处理和分析客户的信息，以便更好地满足客户地要求。</p><p>电子商务技术的发展为企业整合内部的信息系统和外部的供应、销售提供了新的手段，从而成为企业信息化建设的一个重要内容</p><h2>七、企业信息化的标志？</h2><p>企业信息化成熟的标志，应当是整个业务流程的信息化，从采购、库存、销售到客户管理。</p><h2>八、企业信息化的特征？</h2><p>答：一、企业信息化的特征1、信息数字化2、生产柔性化3、组织弹性化4、管理一体化5、经营虑拟化6、学习制度化7、管理人本化二、企业信息化的意义企业信息化是通过计算机技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险和成本，从而提高企业整体管理水平和持续经营的能力。三、企业信息化的价值优势1、实现信息有效的流通2、实现资源和知识共享3、提高工作效率4、实现有效管理5、职责分明6、降低成本 </p><h2>九、企业信息化基本方式？</h2><p>（1）加强企业信息化的宣传，提高企业对信息化的认识</p><p>要让企业领导层和员工充分认识到： 企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行创新和变革；通过企业信息化建设，可使企业迅速提高管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益。随着世界经济一体化、网络经济、信息社会的到来，企业要想在世界范围的竞争中取胜，必须实现信息化。</p><p>（2）统筹规划制定正确的企业信息化战略</p><p>企业信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，涉及到信息基础结构、数据标准化以及网络的连接、使用、维护等多方面的建设。因此，必须坚持“谨慎规划，重点突破，逐步推进，然后集成”的原则，统筹兼顾，科学规划，分清轻重主次，有计划、有步骤，分秩序地规范建设，以避免盲目性。</p><p>（3）强调企业领导者的参与</p><p>由于领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等。因此，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才有可能实施和推进企业信息化建设。可以说，企业领导对企业信息化的支持与参与是企业信息化起步与成功的关键和决定性因素。</p><p>（4）加强培训，提高人员素质</p><p>加强培训工作，提高统计人员素质，是做好统计信息化工作的智力基础。人才是妨碍企业信息化建设进程的一大障碍。由于统计队伍素质良莠不齐，对统计工作的认识不到位等因素，影响到统计信息职能的发挥，因此应当改变观念，不断加大培训力度，坚持联系实际，学以致用的原则，提高培训质量，减少统计人员频繁变动，促进统计队伍整体素质的提高。</p><p>（5）建立企业信息化决策管理机构</p><p>企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程，有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。这个机构既是企业领导者的主要咨询机构，又是企业信息化建设的最高决策机构，其人员由各方面的专家组成，如管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等。在项目决策时，由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证，细心听取和尊重专家、建设人员、业务人员等各方面的意见，增加决策的透明度，提高决策的科学性、民主性，争取开发一个，应用一个，成功一个。</p><h2>十、世界三大汽车平台？</h2><p>1、美国通用汽车公司（GM)</p><p>通用汽车公司（GENERAL MOTORS）是一家美国的汽车制造公司，由威廉·杜兰特创立于1908年9月16日，总部位于美国底特律。</p><p>通用汽车在全球生产和销售包括雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克等一系列品牌车型并提供服务。旗下产品畅销于全球多个国家和地区，包括电动车、微车、重型全尺寸卡车、紧凑型车等。</p><p>2、美国福特汽车公司(Ford)</p><p>福特（福特汽车公司）是世界著名的汽车公司之一，也是美国福特汽车公司旗下的品牌，成立于1903年，总部位于密歇根州迪尔伯恩市。</p><p>1913年，福特汽车公司开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1500万辆，缔造了一个前所未有的世界记录。1922年2月4日，收购了林肯品牌。1989年12月1日，收购捷豹汽车。1999年1月28日，购买沃尔沃全球轿车业务。</p><p>3、德国戴姆勒-克莱斯勒汽车公司（DaimlerChrysler）</p><p>戴姆勒股份公司是全球最大的商用车制造商，由戈特利布·戴姆勒于1886年成立，总部位于德国斯图加特。根据销量，戴姆勒是世界前十大汽车商之一，第一大商用车制造商和第二大卡车制造商。公司旗下包括梅赛德斯-奔驰汽车、梅赛德斯-奔驰轻型商用车、戴姆勒载重车和戴姆勒金融服务等业务。</p>