大型企业信息系统建设论文(大型企业信息系统建设论文题目)

<h2>一、物流信息系统建设步骤？</h2><p>　　（1）信息化建设问题的提出</p><p>　　从目前我国物流业的现状分析，首先应该解决的是基础信息化，利用计算机、网络等技术实现信息共享、信息传输，使得信息更广泛地成为控制、决策的依据和基础，在这个过程中重要的是解决信息的采集、传输、加工、共享，就能提高决策水平，从而带来效益。在这个层面上可以不涉及或少涉及流程改造和优化的问题，信息系统的任务就是为决策提供及时、准确的信息。</p><p>　　其次是流程信息化，将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造，融入新的管理制度之中。一方面可以固化新的流程或新的管理制度，使其得以规范地贯彻执行；另一方面在规定的流程中提供优化的操作方案，例如仓储存取的优化方案、运输路径的优化方案等。此时信息系统作用主要在于固化管理和优化操作。此类信息化建设涉及流程，因此带有明显的行业特点。</p><p>　　然后是供应链的形成管理，通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等。物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是中枢神经系统。供应链的基础是建立互利的利益机制，但是这种机制需要一定的技术方案来保证，信息系统在这里的主要作用是实现这种互利机制的手段。例如销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理，生产商的生产计划根据销售商的市场预测来安排等等。</p><p>　　（2）信息化建设的步骤之一"规范管理流程"</p><p>　　提起信息化建设，很多人都会感到是一个极为庞大的工程和投资，事实上信息化只是我们工作的工具，这个工具能够让我们的工作有更规范的管理和更高的工作效率。所以信息化建设是否成功的标志就是"是否起到了工具的效果"。</p><p>　　建设信息化系统之前，我们应该首先确认现有管理的流程规范性，同时知道目前管理存在的弊端。</p><p>　　物流行业属于服务行业，发生的信息量很大，用传统的工具无法一一记录下来，同时也存在信息共享和交流非常不及时的现象，严重影响了工作的效率；员工工作的考核也停留在领导眼睛看到的表面现象，奖惩没有明确的数据依据，管理缺乏透明度和伸缩性。依靠传统的方式和工具，无法科学的进行过程的管理和控制，简单的电话和传真手段已经远远不能了解到异地分支机构的运行状况。这些还都是日常管理的简单现象，实际上这些简单现象导致了客户服务水平的低下，从而影响了客户对企业的信任和忠诚度，影响了企业业务的再开拓。</p><p>　　所以，首先明确本身的管理流程和缺憾，是信息化建设的首要内容。</p><p>　　（3）信息化建设的步骤之二"数据化过程管理"</p><p>　　物流行业的过程管理简单的说起来可以分成几部分：业务受理、仓储管理、配送管理、客户管理和决策支撑等，另外还有涉及人事、部门、分公司、代办点、配货、车辆、货运调度、仓库调拨，有的公司还会涉及条形码、GPS、拣货等过程，所以物流行业的过程管理是比较复杂的管理过程。 实施信息化建设，我们必须将各个过程进行数据化，并将相关的过程用数据相互联结起来，将工作过程管理转化为数据流管理，同时将关键数据指标转换为决策数据。</p><p>　　（4）信息化建设的步骤之三"明确信息化建设初期目标和规模"</p><p>　　当确定了以上两个步骤的内容之后，实际上信息化建设的目标已经明确了，但是没有任何一个信息化建设项目可以一步到位，这取决于初期资金的投入和系统运行的效果评估。所以需要根据目标和具体过程进行分析，将整个系统进行阶段划分，阶段划分的依据就是不影响过程管理和数据流管理，同时每个阶段的系统都可以独立运行，更可以整合运行。</p><h2>二、内部控制信息系统建设原则？</h2><p>①内部牵制原则。这是指分离不相容职务，在各部门、各岗位之间建立起一种相互验证或同见共证的关系。</p><p>不相容职务，就是指由一个人从事就会产生差错或舞弊的职务。</p><p>分离不相容职务，就是对每项经济业务所分成的授权、主办核对、执行和记录等几个步骤，不能同时交由一个人办理，以减少任何人进行并掩饰错误或舞弊活动的机会。</p><p>②程式定位原则。</p><p>这是指根据各部门、各岗位的职能和性质，划分其工作范围，赋予其相应的权利和责任，规定其相应的操作程序和处理办法，确定其检查标准和纪律规范，以保证事事有人管，人人有专责，从而达到切实实施各项内部控制措施的目的。</p><p>③系统网络原则。</p><p>这是指将各部门和各岗位形成互相依存、互相制约的统一体，促进各岗位、部门的协调。发挥内部控制制度的总体功能，实现内部控制制度的总体目标。</p><p>④成本效益原则。</p><p>这是指内部控制制度的设置成本应小于其所带给小企业的经济利益，力争以最小的控制成本取得最大的控制利益。该原则是任何现代经济管理和规范程序都应考虑的原则。</p><h2>三、如何编写“信息系统建设方案”？</h2><p>从上周二出差到现在一直在忙着写“河北省数字规划二期建设方案”，从开始几天拍脑袋想，到昨天找到合适的论文摘抄，组织。</p><p>到今天基本完稿，经历了一个比较难的过程。写“信息系统建设方案”要从几方面入手。首先：要找到相关领域的材料，往往接触到的领域业务不熟悉，要赶紧查资料，必须坚信：之所以没有眉目写不出来是因为没有找到合适的资料，现在的硕士论文是比较全面的，各类建设系统都会有。因此，先找到相关的论文。其次：要找到现状。这个一般是调查用户得到的消息。要遵循以下提纲：1.系统现状 存在问题 2.建设目标 4.建设原则 5.需求分析（功能需求和性能需求） 6.系统架构 7.系统模块功能8.风险分析</p><h2>四、信息系统建设的指导意义？</h2><p>此体系的建立将提高员工信息安全意识，提升企业信息安全管理的水平，增强组织抵御灾难性事件的能力，是企业信息化建设中的重要环节，必将大大提高信息管理工作的安全性和可靠性，使其更好地服务于企业的业务发展。</p><h2>五、会计信息系统项目建设过程？</h2><p>会计信息系统建设：立项、调研、初步方案、方案比较和论证、确定方案、建设实施、竣工验收</p><h2>六、免疫规划信息系统建设的意义？</h2><p>能全面、及时、迅速地掌握全区域内免疫动态情况。</p><h2>七、如何建设壮美广西论文？</h2><p> 建设壮美广西:一.大调查大模底，熟悉广西的现状和家底。</p><p>二.制订二十年的广西发展布局。</p><p>三.争取中央和兄弟省份的政策支持和行业布局。</p><p>四.提升广西在国家战略地位。</p><p>五.加大人才教育培养和引进人才政策双驱运转。</p><p>六.加强自治区和地市主要负责人的引进和轮训。</p><h2>八、企业流程再造与信息系统建设关系？</h2><p>企业流程再造与信息系统建设相对关系，因为，企业流程再造与信息系统建设有区别的，所以说，企业流程再造也就是说，企业流程的再造，而信息系统建设也就是说，信息系统的建设，无论怎么说，企业流程再造和信息系统建设，因此，有区别的有区别的。</p><h2>九、信息系统建设管理人员概述？</h2><p>1.负责公司内部局域网络维护。</p><p>2.负责服务器、路由器等设备管理与维护及网络平台的运行监控和维护;</p><p>　</p><p>　3.负责公司各种应用系统维护,系统数据与网络资源的安全。服务器升级，备份、恢复;</p><p>　　</p><p>　4.负责办公电脑及相关办公设备的日常管理与维护，技术档案的管理与维护;</p><p>　　</p><p>5.熟悉应用程序IIS系统安装、调试及日常维护;</p><p>　　</p><p>6.参与公司网站、OA等应用系统的管理、数据维护、外部对接，确保系统稳定可靠</p><p>　　</p><p>7.制作公司微信宣传文稿，根据要求制作各宣传图片</p><h2>十、涉密信息系统建设管理办法？</h2><p>第一条 为加强公司涉密计算机及涉密计算机信息系统的安全保密管理，根据国家有关保密法规和铁道部的有关规定，结合哈佳铁路客运专线有限责任公司（以下简称“公司”）实际，制定本办法。</p><p> 第二条 本办法所称的涉密计算机，是指专门用于处理或存储国家秘密信息、收发文电、连接互联网的台式计算机；涉密计算机信息系统，是指专门用于处理国家秘密信息的计算机信息系统。</p><p> 第三条 为确保国家秘密、公司工程项目相关技术资料的安全，公司各部门或个人不得使用便携式计算机处理国家秘密信息。</p><p> 第四条 公司设保密领导小组，具体负责公司内部的涉密计算机及信息系统的安全保密管理工作，日常保密管理、监督职责如下：</p><p> （一）审查、选定专人分别作为涉密计算机信息及信息系统的系统管理员、安全保密管理员和密钥口令管理员，要求职责清晰，分工明确。</p><p> （二）定期对涉密计算机、涉密计算机信息系统以及涉密移动存储介质的使用、保管情况进行安全保密检查，及时消除隐患。</p><p> （三）加强对有关人员的安全保密教育，建立健全保密规章制度，完善各项保密防范措施。</p><p> 第五条 涉密计算机日常管理人员是涉密计算机安全保密的责任人，其日常保密管理监督职责如下：</p><p> （一）对计算机及软件安装情况进行登记备案，定期核查。</p><p> （二）设置开机口令，长度在8个字符以上，并定期更换，防止他人盗用和破译。</p><p> （三）不得安装、运行、使用与工作无关的软件。</p><p> （四）应在涉密计算机的显著位置进行标识，不得让其他无关人员使用涉密计算机。</p><p> （五）未安装隔离卡的涉密计算机单机，管理人员应拆除网卡，严禁涉密计算机上网；已安装隔离卡的涉密计算机应严格按照正确方法使用，严禁他人在外网上处理（即打开、查看、拷贝、传递涉密文件）和存储任何涉密信息；严禁他人在外网上使用涉密移动存储介质。</p><p> （六）定期做好涉密计算机的病毒查杀、防治和系统升级工作，及时进行数据备份，防止涉密信息的意外丢失。</p><p> 第六条 涉密计算机信息系统的管理人员由系统管理员、安全保密管理员和密钥口令管理员组成，具体职责如下：</p><p> （一）系统管理员负责涉密计算机信息系统的登录权限分配、访问控制和日常维护及修理，保证系统和单机的正常运行。定期开展涉密计算机信息系统重要数据的备份工作，防止因系统的损坏或意外造成的数据丢失。</p><p> （二）安全保密管理员负责涉密计算机信息系统的病毒防治、安全审计等工作，并负责对系统的运行进行安全保密监视。</p><p> （三）密钥口令管理员负责定期更换并管理系统登录口令、开机密码及部分重要程序和文件的密钥，保证口令和密钥的安全。对集中产生的涉密计算机信息系统口令，应定期分发并更改，不得由用户自行产生。处理秘密级信息的系统，口令长度不得少于8个字符，口令更换周期不得超过一个月；处理机密级信息的系统，口令长度不得少于10个字符，口令更改周期不得超过一周。口令必须加密存储，口令在网络中必须加密传输，口令的存放载体必须保证物理安全。</p><p> 第七条 涉密计算机信息系统实行“同步建设、严格审批、注重防范、规范管理”的保密管理原则。</p><p> 第八条 涉密计算机及信息系统所在的场所，必须采取必要的安全防护措施，安装防盗门窗和报警器，并指定专人进行日常管理，严禁无关人员进入该场所。</p><p> 第九条 涉密计算机及信息系统不得直接或间接与国际互联网连接，必须实行严格的物理隔离，并采取相应的防电磁信息泄漏的保密措施。</p><p> 第十条 涉密计算机按所存储和处理的涉密信息的最高密级进行标识；对涉密计算机信息系统的服务器，应按本系统所存储和处理的涉密信息的最高级别进行标识。</p><p> 第十一条 涉密计算机中的涉密信息应有相应的密级标识，密级标识不能与正文分离。对图形、程序等首页无法标注的，应标注在文件名后。打印输出的涉密文件、资料，应按相应的密级文件进行管理。</p><p> 第十二条 涉密计算机的维修或销毁一般应由公司人员在本公司内部进行，并应确保秘密信息在维修、销毁过程中不被泄露。公司不具备自行维修、销毁条件的，应报公司主管领导批准，委托保密部门认定的定点单位进行维修或销毁。销毁涉密存储介质，应采用物理或化学的方法彻底销毁。</p><p> 第十三条 对于违反本办法的有关人员，应给予批评教育，责令其限期整改；造成泄密的，公司将根据有关保密法规进行查处，追究有关人员泄密责任。</p><p> 第十四条 本办法由公司保密委员会负责解释。</p><p> 第十五条 本办法自发布之日起执行。</p>