企业动态考核(企业动态考核是什么意思)

<h2>一、企业动态包括哪些？</h2><p>“企业动态”主要是指发布企业及周边企业的最新动态，它是企业中或企业间利用重大产销资讯、营运信息、广告宣传等活动形式打造企业品牌、宣传企业形象的基本动态。</p><p>(一)动态性。整个动态联盟是靠项目共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的，项目周期终结时，动态联盟也随之解体。所以，企业动态联盟产品的成本结构、成本动因都是动态变化的。</p><p>(二)核心成本优势。企业动态联盟的战略成本管理关键在于核心竞争能力的成本优势。一般而言，动态联盟中存在一个盟主企业，即当市场机遇出现时，能迅速抓住机遇并作出响应的企业。</p><h2>二、企业动态能力衡量指标？</h2><p>动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。</p><p>它诠释了企业是如何创造商业价值的。“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日趋增长的需求。</p><p>对于信息工作来说，IT资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报</p><h2>三、什么叫企业动态档案？</h2><p>企业档案十大类,分别指的是 1：党群类；</p><p> 2.：行政工作类；</p><p> 3：经营管理类；</p><p> 4： 生产技术管理类；</p><p> 5：产品类；</p><p> 6： 基建类；</p><p> 7：设备仪器类；</p><p> 8：会计档案；</p><p> 9： 人事档案；</p><p> 10：特种载体档案。</p><h2>四、建筑企业动态分和诚信分的区别？</h2><p>建筑企业动态分是在施工过程,对整个施工的安全生产的一种评价制度。 动态扣分制可以这么理解:安全生产监管覆盖整个施工过程,短期动态评价打分,目的是为了通过严苛的监控手段促进安全生产落实到位。</p><p>建筑企业诚信分是当地建设主管行政部门对建筑施工企业的一种诚信评价。各个省市的分值不同。</p><h2>五、人事考核的考核内容？</h2><p>1、能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。</p><p>2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。</p><p>人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的基准是职能标准，业绩考核的基准是职务标准。</p><h2>六、项目考核标准和考核方法？</h2><p>1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；</p><p> 2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；</p><p> 3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；</p><p> 4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法</p><h2>七、控制数考核主要考核什么？</h2><p>主要由事故死亡人数总量控制指标、绝对指标、相对指标、重大和特大事故起数控制考核指标4类、26个具体指标构成。</p><h2>八、考核分值如何转为考核系数？</h2><p>一、在考核中，有两种基本方式：一是量化;二就是质化。</p><p>因为，绩效考核不是审批通过的招聘需求可以直接转为招聘计划。● 提供外部招聘、内部招聘、校园</p><h2>九、考核通报和考核报告区别？</h2><p>通报是现有公文文种之一，主要用于上级机关对下级机关的表彰、批评、情况说明三类情况。</p><p>报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。</p><h2>十、如何考核？</h2><p>个人认为，这是一个系统工程，绩效考核并非是靠年终一次就能搞好的，要推行绩效考核并达到预期目的，要作好以下工作：</p><p>1、对工作进行系统梳理，明确岗位职责和权限；</p><p>2、结合岗位建立系统、可行的作业标准、考核方式、考核人、奖惩措施、沟通投述渠道等，并明确考核权重（如对于安全方面的，多是推行一票否决）；</p><p>3、在推行前应加强宣传动员，学习宣贯，让员工全面了解并掌握考核内容和要求；</p><p>4、考核要有面谈、指出被考核人阶段性优缺点，要有双方签字，避免为考核而考核和单向考核，考核结果要通报告知；</p><p>5、要根据试行情况，广泛收集意见和建议，适时修订考核方案，促成最终定型，进入运行期；在此后随工作的变化再定期完善；</p><p>6、避免只奖不惩或只惩不奖，坚持奖惩结合；</p><p>7、加强对管理人员、不同部门人员的工作协同性考核，避免本位主义带来的危害；</p><p>8、坚持下级对上级的定期测评，促进上级对原则性的坚持和公正、公平；</p><p>9、日常（月、季）考核以工作质量为主，年度考核应加上员工技能学习、持证学习、考级、等方面的因素，促进团队成为学习性团队。</p><p>10、对于考核不合格者应坚决予以处理（降级、撤职、除名）。所以，光有年终考核是不行的，要达结果，更要关注过程，没有过程作保证，结果是没有保证的，也可能出现个别考核人员打击报复。也可能在员工中造成更大的负面影响，出现非预期结果。因此建议你要好好运作。 </p>