大型企业信息化建设(大型企业信息化建设是什么部门负责)

<h2>一、信息化建设目的？</h2><p>一、实现全面经营管理是总体目标以经营管理为目标构建的信息系统，增强经营管理的可预见性、有序性和可控性，注重经营业务活动的过程控制，极大丰富和增强企业的经营管控手段，最终实现企业的集约化、效益化管理。</p><p>二、建立全员协同工作的管理业务平台</p><p>搭建一个全体员工协同工作的网络环境，通过流程化管理手段，将企业管理制度、部门及岗位职责、业务流程等全部固化到统一的管理系统中，建立起职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，真正实现跨部门、多用户的协同工作和信息共享，为工作效率的提高和管理的改进提供条件。</p><p>三、固化管理制度，提高管理执行力</p><p>将公司各项经营管理制度通过计算机的“刚性”管理特点通过权限、表单、流程固化到系统中，通过充分可扩充的管理业务展现，经过严格的管理流程进行控制，保证管理执行力最大化实现。</p><p>四、建立财务业务一体化的经营管理系统</p><p>以云智慧系统平台为支撑，整合企业所有资源和业务，通过信息化手段协调企业经营中分散运作与集中管理的矛盾，打破财务软件专项核算的模式，把功能单一的专项核算扩展为专项业务管理系统，在业务处理的过程中，将业务数据传递进核算系统，完成财务核算，使企业的业务数据一次录入，共享使用，实现了业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同进行，形成财务、业务一体化的管理体系。</p><p>五、实现成本的自动收集和分析</p><p>能随时了解每一单、每一类产品、每一个客户的直接产品成本情况。</p><p>能了解成本的构成、比例、以及趋势，了解质量问题、技术问题对成本的影响和构成。</p><p>通过对成本的及时统计、分析、对比加强成本管控及考核，有效的降低成本。</p><p>六、实现实时的分析决策支持</p><p>设计符合企业的管理指标体系和管理报表体系，与经营业务挂接，实现采集经营业务数据，运用科学的统计分析方法自动生成分析结果，并以丰富、直观、生动的形式表现出来，使管理层可以随时掌控整个企业的动态运行状况，提高决策的效率和准确度。</p><p>七、分析决策支持</p><p>通过对业务过程的标准化和流程化，将原来在“存储在个人头脑中的知识和业务”传递和继承到其他人，解决因为人员变动而导致的业务中断和知识中断，轻松实现业务和管理能力的复制。</p><p>八、围绕增强客户满意度与提供个性化服务</p><p>整个流程从提升客户满意度出发，让业务自动运行，并利用“数据库营销”、“关系营销”、“一对一营销” ，通过与客户的个性化交流来掌握其个性需求，并在此基础上为其提供个性化的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度，最终实现企业和客户的双赢。</p><p>企业信息化建设的最终目标就是通过建设完备的IT信息系统体系，实现企业战略目标的落地，说白了就是少花钱、多赚钱。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。</p><h2>二、信息化建设目标？</h2><p><p >当前我国信息化建设四个具体目标是</p><p>一是要着眼于完善质检系统政务内网和外网建设，加快建立总局与各地两局、监管企业和场所等相互链接、业务协同的网络平台，做好与相关部门、各级政府信息化系统的有效对接，最终实现与国家电子政务内网平台和外网平台网络互联、链接互通、信息互享，以网络化实现跨地区跨部门业务应用的资源共享。</p><p>二是要着眼于完善法人单位信息资源数据库的建设，支持国家基础信息资源的开发利用。法人单位信息资源数据库是国家5个基础建设信息库之一，要按照国家基础信息库一数一源、多元采集、共享校核、及时更新、权威发布的建设原则，实现与相关部门法人单位信息资源的实时共享，为产品质量保障、产业经济安全、社会事业发展、社会信用体系等的监测分析和评价决策提供信息支持和资源共享。</p><p>三是要着眼于加强信息安全基础设施建设，提高质检系统重要信息系统的安全保障能力。在已有信息安全基础设施和资源的基础上，按照“规制为主、疏堵兼顾、科学管控、共建共享”的建设方针，建立科学有效的信息安全管控机制，加强涉密信息系统与信息资源的安全保密设施建设，增强应急响应与灾难备份能力建设，为重要信息系统的安全可控运行提供电子认证的网络信任体系和技术保障机制。</p><p>四是要着眼于完善与建设一批重要信息系统，提升保障和改善民生、维护经济社会安全等履职能力，将着力点放到《规划》确定的国家重点信息系统建设上，在食品安全监管、安全生产监管、能源安全保障、信用体系建设、应急维稳保障、行政执法监督、执政能力建设等信息化工程方面，做好相关信息系统的规划建设，并与相关部门信息系统建设形成关联组合，实现与国家重要信息系统的跨部门协同和资源共享。</p></p><h2>三、信息化建设口号？</h2><p>1、信息承载梦想，通信创享未来。</p><p>　　2、践行核心价值观，争做一流通信兵。</p><p>　　3、优质产品，丰厚成果。</p><p>　　4、畅游信息时代，沟通美好未来。</p><p>　　5、自主创新求发展，四海融合促共赢。</p><p>　　6、瞄着信息化，主动有作为；科学搞通信，实干求发展。</p><p>　　7、创新信息技术，引领通信生活。</p><p>　　8、有理想，有道德；有文化，有纪律。</p><p>　　9、建设和整合电子政务网络，构建统一电子政务平台。</p><p>　　10、忠勇品格，强者风范；前卫胆魄，谦实作风。</p><h2>四、医院信息化建设内容？</h2><p>主要分为二期项目，第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等，建设网络及机房，第二期主要上LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等，并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置，相应添置硬件设备。在医疗信息化方面，基本公共卫生的软件是不可缺少的，例如民康，目前是医疗信息化的助推利器。</p><h2>五、信息化建设包括什么？</h2><p>信息化建设主要包括以下方面：</p><p>1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)。</p><p>2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、政府、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统。</p><p>3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整。</p><p>4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系。</p><p>5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。</p><h2>六、什么是信息化建设？</h2><p>信息化建设</p><p>　　信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。品牌应该采取积极的对策措施,推动企业信息化的建设进程。品牌2.0理论指出，信息化建设是品牌母体树冠部份的支持网络，庞大的品牌识别系统必须对应有强大的信息化建设体系，如果信息化建设不能满足品牌识别系统的要求，品牌识别系统也将受到伤害，会自动调低到现有的信息化建设体系可以支撑的大小，这是品牌母体的自我调整过程。根据这个原理我们可以解释一种现象：为什么有的品牌进行了很好的品牌识别系统设计，初看起来是一个极具竞争力和发展前景的品牌，但却不能持久，并马上出现了负品牌效应（品牌的负面元素暴露进行损害品牌的美誉度）。</p><p>　　信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。</p><p>　　品牌指数数据模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、电子商务、客户资源管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。</p><p>　　在品牌2.0理论体系中，信息化建设作为品牌母体树冠部份的支撑物，同属自触点，也就是品牌母体可以主导的部份。</p><p>　　品牌信息化建设必须详细分析、系统实施。品牌在进行信息化建设时必须根据本品牌的情况因地制宜地实施，千万别好高骛远，在中国，信息化建设失败的案例极其常见，尤其是CRM、ERP领域。对品牌来说，错误的信息化建设决策有可能带来比未进行有效信息化建设更大的风险。</p><h2>七、信息化项目建设流程？</h2><p><p >首先，在确定信息化建设项目后，在做详细的需求分析前加入一个实施步骤，即“模拟上线”运行的培训方法，直观地了解企业信息化建设的全貌。其次，在信息化实施过程中引入项目管理思路，从时间、成本和质量三方面保证信息化项目的实施效果。最后，在信息化项目实施完成后，建立相关的运行保证制度，从制度上保证信息化项目建设的成果，同时为新的需求做前期预研工作，为下一阶段的信息化建设做准备，从而实现整个信息化能够持续、健康和有序的发展。</p><p>信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对已完成信息化战略抉择的企业来说，当务之急是在战术策略上，借助外部中立的、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划与建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功。</p></p><h2>八、信息化建设分类标准？</h2><p>信息化建设标准分类:</p><p>1、硬件设备，首先要组建一个内部和外部网络，如：光纤、路由器、交换机、防火墙、服务器、PC机。</p><p>2、软件安装，要把你所需要的软件进行安装调试，并把你的服务器进行分类、分组。</p><p>3、测试阶段，对软件及网络进行测试，确保能正常使用。</p><p>4、培训阶段，培训对信息化建设很重要，硬件和软件只是一个平台，最终的目的是要能真正的用起来，学会作、规范作流程才是核心，所以说信息化建设要以人为本。</p><p>5、正式启动，通过培训、考核解决人员作的问题，通过实施测试解决支持平台的问题，最后真正意义上的开始运转整个系统。</p><h2>九、信息化建设如何推广？</h2><p>一、先管理精细化，后操作信息化。</p><p>许多企业使用这些管理工具的时候，就是觉得自身企业软件有问题、流程有问题、走的不顺、总对人的依赖程度很高，所以要请个软件公司过来上软件，那时候我们会让某一个部门去负责，让大家必须配合，按照这个去做。但在上软件的过程当中，我们发现推行的阻力非常之大，软件公司把软件导入之后，我们会发现软件里面所呈现的数据跟事实差距之大。因为其实这里就是我们企业里面的经营者的快餐思维，简单粗暴的这种管理方式所导致的。我们应该是先管理精细化，先基本的组织的建立、流程的再造、动作数据化、数据链等。</p><p>二、有整体思维，要注重细节</p><p>我们在做任何一个信息化工具的时候不要贪大求全，我们不要试图于请一个软件公司要求他能够把所有的功能给我实现，我们从实施的整体上要有整体思维。要有体、网、面、线、点。</p><p>我的企业要做一个什么事，我的企业要成为一个工业互联网的企业，要把很多各个部门的工作都把它信息化。用信息化的手段来实施全过程的管理，这是整体思维。我们从操作层面来讲，我们要有点、线、面、网、体的这种思维，不要贪大求全。</p><h2>十、军队信息化建设要求？</h2><p>军队信息化是指在国家最高军事领率机关的统一规划和组织下，在军队建设的各个方面应用现代信息技术，深入开发，广泛利用信息资源，加速实现军队现代化。</p><p>军队信息化建设既是信息化建设的一个显著特征，又是实现信息化的一个基本途径；既是信息化建设的内在要求，又是对信息化发展的一种战略指导。</p>