奇瑞汽车的企业文化？ 银座汽车企业文化？

<h2>一、奇瑞汽车的企业文化？</h2><p>文化理念：</p><p>真挚诚信，激情永驻</p><p>真挚诚信是企业发展的基石，有激情才能有工作的热情</p><p>用户第一，品质至上</p><p>给员工提供理想薪资的不是公司，而是满意的顾客</p><p>永远创业，追求卓越</p><p>创业都是艰辛的，我们只有不断创业，才能谈得上追求“卓越”</p><p>马上行动，日清日高</p><p>用大公司的力量和小公司的灵活来处理每一件事情</p><p>以人为本，鼓励竞争</p><p>一流的产品靠一流的人才来制造</p><p>组织优化，团队互动</p><p>组织力量的发挥要靠组织内成员共同努力，而维系组织力量发挥的机制需要一个优化的系统</p><p>超越梦想，挑战极限</p><p>我们一直坚信，并努力奋斗着：只要思路对，机制好，环境优，性能价格比最具优势的经济型轿车应该是我们中国人自己设计制造的产品。 </p><h2>二、银座汽车企业文化？</h2><p>山东银座汽车有限公司自1999年涉足汽车行业以来，始终坚持“服务创造价值”的经营理念，成功借鉴国内外汽车先进经营经验，采取集整车销售、配件供应、维修服务、信息咨询于一体的经营模式，迅速抢滩山东汽车流通市场的制高点并成为推动山东汽车流通业改革的先行者，目前公司资产逾10亿元，2008年可实现销售收入17亿元。</p><p>银座汽车携旗下一汽-大众、一汽奥迪、上海大众、长安福特、上海通用别克五大品牌，致力于为客户提供全方位、高品质的服务。汽车沙龙、汽车公益活动，应有尽有；代办挂牌、车辆年审、税费办理、保险理赔、免费洗车、24小时救援等服务，解除您的后顾之忧；汽车美容、二手车业务等服务丰富您的汽车生活；96566全省统一客户服务电话，塑造零距离的关怀。</p><h2>三、理想汽车企业文化？</h2><p>理想汽车是由李想在2015年7月创立的新能源汽车公司，公司稍早前命名为“车和家”，2019年3月，理想智造更名为理想，希望打造“没有续航里程焦虑”的中大型SUV。</p><p>理想智造品牌源于对用户需求的思考和对技术研发的投入，作为一个纯正的智能电动车品牌，将为用户打造没有里程焦虑的智能电动车。理想智造的英文品牌名称为“LEADING IDEAL”，品牌LOGO“LI”灵感来自英文名称LEADING IDEAL的首字母。</p><p>2020年6月24日，理想汽车发布公告称，公司已经完成5.5亿美元D轮融资，投后估值为40.5亿美元。</p><p>直接说主题吧，理想汽车的企业文化: 不断成长、掌握主动权、结果导向。</p><p>其实造车新势力相比于传统汽车厂商而言，其核心竞争力还是能够落地的企业经营管理理念、以及非常有活力的组织架构。</p><h2>四、福田汽车的企业文化是什么？</h2><p>福田汽车的企业文化是以发展为主线，以组织目标为基础，在法律和制度框架内的以人为本</p><h2>五、高合汽车企业文化？</h2><p>高合的高是表达高境界、高品味、高契合，高合的合是表达合黄金法则、合对称统一、合完美融合。高合汽车的愿景及使命是改变人类未来出行，以突破性的科技重新定义未来智能出行的豪华体验，以场景定义设计、软件定义汽车、共创定义价值的创新理念开发产品。</p><h2>六、小鹏汽车企业文化？</h2><p>小鹏汽车的企业文化是简单、高效、品质、尊重、正直、志同道合和分享成功。</p><p>公司倡导人才选用以“战功”为导向,将解决实际问题的能力以及为公司所做出的贡献来作为衡量人才的标准。小鹏汽车希望员工大胆尝试,敢于创新,提出的方案只要是落地有效都值得鼓励。不同于大多数传统制造业,在小鹏汽车内部,员工之间不称呼职务,避免职级高低成为解决问题的阻碍。在这样的平等开放的工作环境下,员工能在自己提出的合理方案中获得非常大的支持,某种意义上来说具备较强的自主话语权,这种成就感所产生的内驱力对员工的成长、创新的产生以及结果的达成具有非常大的作用。</p><h2>七、长城汽车企业文化？</h2><p>1. 长城汽车的企业精神是 每天进步一点点 。</p><p>2. 长城人的核心价值观是 诚信、责任、发展、共享 。</p><p>3. 长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜 为己任，</p><p>为 _ 为员工创造幸福， 为客户创造价值，为社会创造效益</p><p>4. 我们的愿景是： 中国造●长城车 享誉全世界</p><p>5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦 皮卡、SUV、轿车 三大品类，通过 人才强企 、 品质领先 、 技术创新 、 卓越管理 、 供应链整合 、 国际化运营 六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车 享誉全世界”！</p><p>6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工 凝聚力 、 创造力 和 归属感 的核心动力。</p><p>7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：</p><p>① 1990年—1996年 创业期的文化萌芽阶段 ；</p><p>②1997年—2002年 成长期的文化积累阶段 ；</p><p>③2003年—2007年 发展期的文化创新阶段 ；</p><p>④2008年—今 扩张期的文化整合阶段 ；</p><p>8. “三高”产品战略解读为“以 高科技装备 支撑 高性能设计 ，打造 高品质产品 。”</p><p>9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。</p><p>10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。</p><p>11. 造车做人 ， 实事求是 ， 言而有信 ， 精诚合作 是核心价值观“诚信”的阐述。</p><p>12. 忠于职守 ， 敬业奉献 ， 孝亲尊长 ， 感恩图报 是核心价值观“责任”的阐述。</p><p>13. 挑战创新 ， 科学策划 ， 精益研发 ， 稳健经营 是核心价值观“发展”的阐述。</p><p>14. 风雨同舟 ， 成果共享 ， 携手同心 ， 和谐长城 是核心价值观“共享”的阐述。</p><p>15. 狼兔精神：玩命提品质， 疯狂抓执行 ，具有狼一样 敏锐的市场反应能力 ，有事事争先的 主动进攻意识 。具有兔子一样 强烈的生存意识 和 危机意识 ，有机智灵活的 快速反应能力 。具有不怕困难， 勇于拼搏 的顽强作风。具有 主动做事 ， 效率第一 的团队精神。具有追求卓越 、 勇于创新 、 品质至上 的精益文化理念。</p><p>长城汽车是成立于1984年的中国汽车品牌，总部位于河北省保定市[1]，主要生产SUV、轿车、皮卡及新能源汽车[2]等车型。长城汽车是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的SUV、皮卡专业厂、跨国公司。</p><p>公司下属控股子公司40余家，员工7万多人[3]，拥有4个整车生产基地（皮卡、SUV、CUV、轿车MPV）。具备发动机、前后桥、变速箱等核心零部件自主生产与配套能力[4]。 2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第60位。[5]2020年1月9日，《2019胡润中国500强民营企业》位列第84位。</p><p>创立时间：1984年</p><p>所属公司：长城汽车股份有限公司</p><p>旗下品牌：哈弗、WEY、欧拉、坦克、长城皮卡等</p><h2>八、上汽乘用汽车企业文化？</h2><p>上海汽车工业（集团）总公司的英文缩写“SAIC”四个字母与集团价值观的内涵有机结合，使选择的“SAIC”四个字母，即是上汽集团的名称，也是上汽集团的核心价值观。SAIC的基本内涵是：“S”—即 满足用户需求：“A”—即 提高创新新能力；“I”—即 集成全球资源；“C”—即 崇尚人本管理。</p><p>核心价值观即是战略目标，也是行动纲领，必须以经营管理为载体，有一个操作平台。根据SAIC价值观基本内涵要求，我们设计了与此对应的“四大工程”，即：用户满意工程、全面创新工程、全球经营工程和人本管理工程，就是实践SAIC价值观的四个操作平上海汽车工业（集团）总公司的英文缩写“SAIC”四个字母与集团价值观的内涵有机结合，使选择的“SAIC”四个字母，即是上汽集团的名称，也是上汽集团的核心价值观。SAIC的基本内涵是：“S”—即 满足用户需求：“A”—即 提高创新新能力；“I”—即 集成全球资源；“C”—即 崇尚人本管理。</p><p>核心价值观即是战略目标，也是行动纲领，必须以经营管理为载体，有一个操作平台。根据SAIC价值观基本内涵要求，我们设计了与此对应的“四大工程”，即：用户满意工程、全面创新工程、全球经营工程和人本管理工程，就是实践SAIC价值观的四个操作平台。台。</p><h2>九、长城汽车集团企业文化？</h2><p>1. 长城汽车的企业精神是 每天进步一点点 。</p><p>2. 长城人的核心价值观是 诚信、责任、发展、共享 。</p><p>3. 长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜 为己任，</p><p>为 _ 为员工创造幸福， 为客户创造价值，为社会创造效益</p><p>4. 我们的愿景是： 中国造●长城车 享誉全世界</p><p>5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦 皮卡、SUV、轿车 三大品类，通过 人才强企 、 品质领先 、 技术创新 、 卓越管理 、 供应链整合 、 国际化运营 六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车 享誉全世界”！</p><p>6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工 凝聚力 、 创造力 和 归属感 的核心动力。</p><p>7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：</p><p>① 1990年—1996年 创业期的文化萌芽阶段 ；</p><p>②1997年—2002年 成长期的文化积累阶段 ；</p><p>③2003年—2007年 发展期的文化创新阶段 ；</p><p>④2008年—今 扩张期的文化整合阶段 ；</p><p>8. “三高”产品战略解读为“以 高科技装备 支撑 高性能设计 ，打造 高品质产品 。”</p><p>9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。</p><p>10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。</p><p>11. 造车做人 ， 实事求是 ， 言而有信 ， 精诚合作 是核心价值观“诚信”的阐述。</p><p>12. 忠于职守 ， 敬业奉献 ， 孝亲尊长 ， 感恩图报 是核心价值观“责任”的阐述。</p><p>13. 挑战创新 ， 科学策划 ， 精益研发 ， 稳健经营 是核心价值观“发展”的阐述。</p><p>14. 风雨同舟 ， 成果共享 ， 携手同心 ， 和谐长城 是核心价值观“共享”的阐述。</p><p>15. 狼兔精神：玩命提品质， 疯狂抓执行 ，具有狼一样 敏锐的市场反应能力 ，有事事争先的 主动进攻意识 。具有兔子一样 强烈的生存意识 和 危机意识 ，有机智灵活的 快速反应能力 。具有不怕困难， 勇于拼搏 的顽强作风。具有 主动做事 ， 效率第一 的团队精神。具有追求卓越 、 勇于创新 、 品质至上 的精益文化理念。</p><p>长城汽车是成立于1984年的中国汽车品牌，总部位于河北省</p><h2>十、麦当劳企业文化的企业文化？</h2><p>是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。</p><p>麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。</p><p>员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。</p><p>人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。</p><p>麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。</p><p>员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。 </p>