企业缺乏培训对策？ 企业贷款存在的问题及对策？

<h2>一、企业缺乏培训对策？</h2><p>企业缺乏培训，就需要个人去请教同事，并通过书籍，网络来提高个人素质和能力</p><h2>二、企业贷款存在的问题及对策？</h2><p>没有资产的抵押，受经营状况影响大，降低审批的难度</p><h2>三、企业破产的原因及对策？</h2><p>原因:资不抵债。对策：清算、重组。</p><h2>四、国有企业亏损的对策？</h2><p>在目前市场经济占主导地位的情况下，我国的国有企业依然存在经营性亏损和政策性亏损的情形。对这样的亏损，是有不同的处理对策的。</p><p>（一）对经营性亏损，要查明原因，堵塞漏洞，扭亏为盈，确保国有资产增值保值。不能实现上述目标的，可以撤换负责人；</p><p>（二）对于政策性亏损的企业，要确保实现设立企业政策目标，同时要深挖潜力 ，制定限亏目标。</p><h2>五、不重视企业文化的对策？</h2><p>1、制定企业文化管理规划，发展与其相适应的文化</p><p>企业文化规划与企业文化深植关系密切，二者相互依存、相辅相成、共同构成企业人本管理的双翼，在企业的建设与发展中具有不可替代的作用。企业文化规划应该建立在自身企业文化的基础之上。企业文化是一个企业的灵魂，它影响和决定着全体员工的思维方式和行为模式。导致企业衰败的原因可能很多，但每一个成功的企业必然得益于一种优秀的企业文化的维系和支持，这种优秀的文化就是与企业本身发展相匹配的企业文化。</p><p>2、企业选人，用人和留人方面要以企业文化为基础健全机制</p><p>要想吸引人才、留住人才、充分发挥人才的潜能，为企业创造物质财富与精神财富，企业管理者应当摒弃与修正在企业文化管理中的认识误区。不要单纯使用短期经济刺激手段，要采纳与使用创新型意见，满足整个企业内部员工不同时期的不同需求，时刻关注员工的需求，建立一套科学有效的、能调动企业全体员工积极性和创造性的激励约束机制。而这一激励约束机制的建立是难以离开各自的企业文化这块沃土的。</p><p>其次企业选、用、留人方面要新的理念即公平竞争。这是市场经济的必然产物。中小民营企业应该迅速改变传统的论资排辈的用人方法，拓宽人才选择面，宣传企业自身文化，增加对外部人员的吸引力。中小民营企业应保持灵活的用人机制，坚持知人善任，人尽其才，才尽其用，尤其要注重实施激励性措施，靠文化、感情调动人才的工作积极性，靠环境、服务挖掘人才实现人身价值的创造性潜能。这样不仅可以吸引并合理利用企业外部市场的企业文化，还有利于内部人才结构的优化，并让员工对企业有归属感，长久的为企业效力，保证企业人力方面的稳定性。</p><p>3、建立与企业文化相关联的绩效考评体系，完善人才激励、分配机制</p><p>企业绩效考核一般是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，与企业文化关联度不高，应该在考核指标中加入企业文化指标，让企业文化与公司的财务、业绩指标相关联，塑造一个更好的企业文化，绩效考核本身是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动，围绕企业文化的绩效考核，可以让一个企业绩效管理体系更加有效并顺利实施。</p><p>4、加强对企业员工培训</p><p>针对中小民营企业企业文化整体素质不高的现状，教育和培训显得尤为迫切。首先抓好企业价值观培训工作，企业需将企业长期以来形成的价值观、关键行为准则和企业精神等不断宣贯给全体员工，给员工注入思想动力，提高他们的精神素养。其次，建立科学的员工培训体系，中小民营企业应该把员工培训纳入企业发展的战略规划中，建立一个符合自己企业文化的科学的员工培训体系。经常要通过培训需求、培训评估方法，如访谈、观察、小组工作和问卷调查来诊断与调研企业员工的培训所需，也为企业文化人才培养与培训提供了良好土壤。</p><h2>六、矿产企业存在的问题及对策？</h2><p>存在的问题：</p><p>1、无证采矿，非法采矿</p><p>2、边探边采，以采代探：</p><p>3、越权发证，违法处置：</p><p>4、乱采滥挖，大矿小开：</p><p>5、重采轻治，破坏环境。</p><p>6．对某些优势资源的投资过热，过量开采与过量出口问题依然十分严重。</p><p>7．矿业内部比例关系失调 能：</p><p>8．矿山企业经济基础薄弱，自我造血机能差</p><p>9．矿产资源大量开发带来的矿山生态环境问题依然相当严重。</p><p>解决措施：</p><p>1、必须以人为本，加强人才建设是发挥地质找矿主力军的根本。</p><p>2、严厉打击无证勘查开采等违法行为，杜绝无证违法开采。</p><p>3、全面查处非法转让探矿权、采矿权等行为。</p><p>4、开展重点地区和重点矿区的专项整顿。</p><p>5、坚决关闭破坏环境、污染严重、不具备安全生产条件的矿山。</p><p>6、坚决纠正矿产资源管理中各种违法违纪行为。</p><p>7、矿产资源开采总量控制目标的制定要认真贯彻中央多次召开的人口资源环境工作座谈会议精神。</p><h2>七、企业发展后劲不足的对策？</h2><p>找到短板，分析公司的短板究竟在哪里，是内部管理问题，是技术的问题，是产品问题，是销售的问题，还是资金的问题。找到了短板我们才能找到正确的应对方法。必须有二次创业的心态，在公司起步初期创始人的干劲以及抉择，将这种文化与精神放到现在，你会发现现在积存的问题，仔细分析找到出路，并彻底的去执行。</p><h2>八、企业推进业务外包的对策及建议？</h2><p>加快服务业外包发展的对策建议20世纪80年代以来,凉州抓住制造业全球转移的机遇,实现了工 业经济的快速发展,而相关的扶持政策起到重要的推动作用。当前,以 服务外包为主要形式的国际服务业转移成为新的全球化潮流。凉州应 抓住新的发展机遇,发挥政策的激励促进作用,大力发展服务外包。</p><h2>九、散乱污企业治理的建议与对策？</h2><p>一、高度重视散乱污企业治理工作。</p><p>二、建立强有力的领导专班，与干部职务升迁挂钩。</p><p>三、把散乱污企业治理纳入绩效管理。</p><p>四、建立领导干污染治理终身责任制。</p><h2>十、企业解决问题的思路与对策？</h2><p>企业在新形势下做好经营管理工作对策和建议 ，解决企业存在的问首先强化经营管理的手段 开源与节流是搞好经营的两条途径,是企业迅速发展起来,取得很好的经营成果,最有效果。并制定解决问题的施行并加快执行才能把存在的问题彻底解决。</p>