简述基本的汽车碰撞损伤鉴定步骤？

<h2>一、简述基本的汽车碰撞损伤鉴定步骤？</h2><p>(1)在查勘碰掀受损的汽车之前，先要查看汽车上是否有破碎玻璃棱边，以及是否有锋利的刀状和锯齿状金属边角，为安全起见，最好对危险的部位做上安全警示，或进行处理。 　　(2)如果汽油泄漏的气味，切记使用明火和开关电器设备。对于事故较大时，为保证汽车的安全可考虑切断蓄电池电源。 　　(3)如果有机油或齿轮油泄漏，注意当心滑倒。 　　(4)在检验电器设备状态时，注念不要造成新的设备和零部件狈伤。如车窗玻璃升降器，在车门变形的情况下，检验电动车窗玻璃升降功能时，切忌盲目升降车窗玻璃。 　　(5)应在光线良好的场所进行碰撞诊断，如果损伤涉及底盘件或需在车身下进行细致检查时，务必使用汽车升降机，以提高评估人员的安全性。 　　4.基本的汽车碰挂损伤鉴定步骤 　　1、了解车身结构的类型。 　　2、以目测确定碰撞部位。 　　3、以目测确定碰撞的方向及碰撞力大小，并检查可能有的伤。 　　4、确定换伤是否限制在车身范围内，是否还包含功能部件或零配件(如车轮、悬架、发动机及附件等)。 　　(5)沿着碰撞路线系统地检查部件的损伤，直到没有任何损伤痕迹的位置。例如，立柱的损伤可以通过检查门的配合状况来确定。 　　(6)测量汽车的主要零部件，通过比较维修手册车身尺寸图表上的标定尺寸和实际汽车上的尺寸来检查汽车车身的是否产生变形量。 　　(7)用适当的工具或仪器检查悬架和整个车身的损伤情况。 　　5.以目侧确定碰授损伤的程度 　　在大多数情况下，碰撞部位能够显示出结构变形或者断裂的迹象。用肉眼进行检查时，先要后退离开汽车对其进行总体观察。从碰撞的位N估计受撞范围的大小及方向，并判断碰撞如何扩散。同样先从总体上查看汽车上是否有扭转、弯曲变形，再查看整个汽车，设法确定出损伤的位置以及所有的损伤是否都是由同一起事故引起的。 　　碰撞力沿着车身扩散，并使汽车的许多部位发生变形，碰撞力具有穿过车身坚固部位最终抵达并损坏薄弱部件，最终扩散并深人至车身部件内的特性。因此，为了查找出汽车损伤，必须沿着碰撞力扩散的路径查找车身薄弱部位(碰撞力在此形成应力集中)。沿着碰撞力的扩散方向一处一处的进行检查，确认是否损伤和损伤程度。具体可从以下几个方面来加以识别。 　　1)板金件的截面突然变形 　　碰撞所造成的板金件的截面变形与板金件本身的设计的结构变形不一样，板金件本身的设计结构变形处表面油漆完好无损，.‘’而碰撞所造成的板金件的截面变形处油漆起皮、开裂。车身设计时，要使碰撞产生的能量能够按照一条既定的路径传递屯指定的地方吸收 　　2)零部件支架断裂、脱落及遗失 　　发动机支架、变速箱支架、发动机各附件支架是碰撞应力吸受处，发动机支架、变速箱支架、发动机各附件支架在汽车设计时就有保护重要零部件免受损伤的功能。在碰撞事故中常有各种支架断裂、脱落及遗失现象出现。 　　3)检查车身梅一部位的间隙和配合 　　车门是以纹链装在车身立柱上的，通常立柱变形就会造成车门与车门、车门与立柱的间隙不均匀 　　另外还可通过简单地开关车门，查看车门锁机与锁扣的配合，从锁机与锁扣的配合可以判断车门是否下沉，从而判断立柱是否变形，查看铰链的灵活程度可以判断主柱及车门铰链处是否变形。车门铰链处是否变形。 　　在汽车前端碰撞事故中，检查后车门与后翼子板、门槛、车顶侧板的间隙，并做左右对比是判断碰撞应力扩散范围的主要手段。 　　4)检查汽车本身的惯性损伤 　　当汽车受到碰撞时，一些质量较大部件(如装配在橡胶支座上的发动机附离合器总成)在惯性力的作用下会造成固定件(橡胶垫、支架等)及周围部件及钢板(移位、断裂)进行检查，对于承载式车身结构的汽车还需车身与发动机及底盘结合部是否变形。 　　5)检查来自乘员及行李的损伤 　　待客和行李在碰撞中由于惯性力作用还能引起车身的二次损伤，损伤的程度因乘员的位置及碰撞的力度而异，其中较常见的损伤有方向盘、仪表工作台、方向柱护板及座椅等。行李厢中的行李是造成行李厢中如CD机、音频功率放大器等设施损伤的常见现象。 　　b.承载式车身结构板金件修与换的掌握 　　碰撞受损的承载式车身结构件是更换还是修复?这是汽车评估人员儿乎每天都必须面对的问题。实际上，做出这种决定的过程就是寻找判断理由的过程。为了帮助汽车评估人员做出正确的判断，美国汽车撞伤修理业协会经过大量的研究，终于得出关于损伤结构件的修复与更换的一个简单的判断原则，即“弯曲变形就修，折曲变形就换”。 　　为了更加准确地了解折曲和弯曲这两个概念，必须记住下而的内容。 　　1)弯曲变形特点 　　零件发生弯曲变形，其特点是: 　　1)损伤部位与非损伤部位的过渡平汾、连续; 　　(2)通过拉拔矫正可使它恢复到事故前的形状，而不会留下永久的塑性变形。 　　2)折曲变形特点 　　(1)弯曲变形剧烈，曲率半径小于3mm，通常在很短的长度上弯曲90度以上 　　(2)矫正后，零件上仍有明显的裂纹或开裂，，或者出现永久变形带，不经过调温加热处理不能恢复到事故前的形状。</p><h2>二、简述项目目录的基本步骤？</h2><p>1）设置相应项目辅助核算会计科目如410101，要在会计科目中添加这个会计科目并设置项目目录辅助核算。</p><p>2）先添加项目目录 大类</p><p>进入直接单击添加即可，基本是下一步即可完成，完了把那些会计科目待选科目（即添加的会计科目）移动到下面来即可，有相应 的按钮的。</p><p>3）添加项目分类</p><p>即自行开发项目和委托开发项目这两个分类，别单击添中，单击确定。</p><p>4）添加项目档案</p><p>单击项目名称在左侧，单击右下角维护即可，添加普通打印纸-A4和凭证套打纸8X。</p><h2>三、简述安全分析的基本步骤？</h2><p>　　工作分析具体阶段：　　</p><p>一、准备阶段　　根据工作分析的总目标和总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 　　设计岗位调查方案　　做好员工思想工作，说明工作分析的目的和意义，建立友好合作关系。　　根据工作分析的任务程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。　　组织相关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。　　</p><p>二、调查阶段 灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。　　</p><p>三、总结分析阶段 对岗位调查的结果进行深入细致的系统分析，采用文字图表等形式，充分揭示岗位主要的任务结构和关键的影响因素，做出全面的归纳总结。 绩效指标体系是指一组既独立又相互联系，并能够较完整地表达绩效考核的目的和考核对象系统运行目标的考核指标。一般而言，从纵向来看，将企业目标分解成不同部门及个体目标，绩效指标也有了不同层次，就形成不同层次的指标体系，整体反映企业的全部经营行为，考核企业的经营业绩状况；从横向来看，根据不同岗位的工作性质分别设立绩效指标，建立科学有效的岗位绩效考核指标体系 </p><h2>四、简述决策过程的基本步骤？</h2><p>1、确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。</p><p>2、拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。</p><p>拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；</p><p>第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；</p><p>第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。</p><p>3、评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。</p><p>4、选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。</p><p>5、执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。</p><p>6、回馈评估方案。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制</p><h2>五、简述软件迁移的基本步骤？</h2><p>1、迁移准备：进行收集硬件和软件栈信息，并准备编译环境。</p><p>2、迁移分析：分析软件栈并制定迁移策略。</p><p>3、编译迁移：对软件编译打包，验证基本功能。</p><p>4、性能调优：完成迁移后需进行性能调优。</p><p>5、测试与认证。对软件进行功能测试、性能测试、长稳测试等。</p><h2>六、简述苗圃建立的基本步骤？</h2><p>1）确定你所建苗圃准备培育植物的种类；</p><p>2）根据土壤、日照、排水、温度等自然条件以及交通运输条件进行苗圃选址；</p><p>3）进行苗圃地块规划与园区设计，可按照大苗小苗或者植物种类进行地块划分；</p><p>4）按照规划进行整地培肥、排水灌溉等进行苗圃土建；</p><p>5）引种、育苗、养护、销售。</p><h2>七、简述对话教学的基本步骤？</h2><p>对话课教学基本步骤</p><p>一、热身（Warm-up）</p><p>说唱做演，激情引趣</p><p>二、呈现（Presentation）</p><p>（一）话题交流，导入新课</p><p>（二）情景创设，理解语意</p><p>（三）交际练习，板式呈现</p><p>（四）问题视听，整体感知</p><p>三、练习（Practice）</p><p>（一）跟读模仿，歌谣强化</p><p>（二）游戏巩固，表演生成</p><p>四、拓展（Extension） </p><p>（一）活动运用，任务落实</p><p>（二）总结赏析，情感升华</p><p>（三）作业分层，自主拓展</p><h2>八、简述谈话法的基本步骤？</h2><p>访谈法（即谈话法）的基本步骤：</p><p>1.提出访谈问题,确定访谈对象;</p><p>2.指定访谈计划。依据研究的问题确定访谈的主要内容以及具体实施的过程,包括谈话的进行方式、提问的措辞及说明,规定对调查对象所做回答的记录和分类方法等。</p><p>3.拟定访谈提纲。确定访谈的具体问题,拟定访谈提纲。</p><p>4.进行正式访谈。访谈过程中注意倾听,适时追问;访谈后,要马上记录访谈内容。</p><p>5.整理访谈资料,分析访谈结果,得出访谈结论。</p><p>优点：访谈法获得的资料更为真实可信，也更为生动具体，富有个性。&nbsp;</p><p>缺点：访谈获得的资料比较难以标准化，而且访谈的进行费时费力，难以取得大样本的资料。</p><h2>九、简述参数设计基本步骤？</h2><p>1.已知的参数</p><p>输入电压</p><p>输出电压</p><p>2.需要计算的参数</p><p>变压器参数，其中包括：砸比、漏感、主电感</p><p>谐振电感、谐振电容</p><p>谐振频率</p><p>3.计算步骤</p><p>计算变压器匝数比</p><p>设计变压器匝数比为额定输出电压与额定输入电压之比附近，这样额定工况下，LLC的频率就在谐振频率附近</p><p>谐振频率初定</p><p>为了变压器选型方便，初定谐振频率，一般大于100kHz。</p><p>谐振电感确定</p><p>考虑到LLC的增益曲线不能太陡，也不能太缓，以此为原则，根据经验选定谐振电感。</p><p>这里LLC的增益曲线太陡，控制精度差，太缓，LLC调压范围变小。</p><p>变压器主电感确定</p><p>考虑到k值不能太大，也不能太小，根据经验选择k值。</p><p>这里k值太大，不易于磁性器件的优化设计；太小，增加电路损耗。</p><p>k值选定后，确定励磁电感。</p><p>谐振电容确定</p><p>直接套用谐振频率和谐振电感电容公式，利用初定谐振频率，计算确定初步谐振电容，然后选型后确定谐振电容。</p><p>确定谐振频率</p><p>利用选型后的谐振电容、谐振电感，计算的励磁电感，计算最终的谐振频率。</p><p>4. 说明</p><p>参数确定后，需要进行反算验证。并且在实际运行过程中，根据实际情况，可以再进行参数的调整（一般都需要）。</p><h2>十、动态路由配置的基本步骤？</h2><p>基本步骤:</p><p>1、登录：当用户填写完账号和密码后向服务端验证是否正确，验证通过之后，服务端会返回一个token，拿到token之后（将这个token存贮到cookie中，保证刷新页面后能记住用户登录状态），前端会根据token再去拉取一个 user_info 的接口来获取用户的详细信息（如用户权限，用户名等等信息）。</p><p>2、权限验证：通过token获取用户对应的 role，动态根据用户的 role 算出其对应有权限的路由，通过 router.addRoutes 动态挂载这些路由。</p>