企业物流可以分为哪几类？

<h2>一、企业物流可以分为哪几类？</h2><p>企业物流分为工业生产和农业生产。</p><p>一、工业生产企业物流是对应生产经营活动的物流，这种物流有四个子系统，即供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统及废弃物物流子系统。</p><p>1、供应物流突出的类型。这种物流系统，供应物流突出而其他物流较为简单，在组织各种类型工业企业物流时，供应物流组织和操作难度较大。</p><p>2、生产物流突出的类型。这种物流系统，生产物流突出而供应、销售物流较为简单。</p><p>、销售物流突出的类型。例如很多小商品、小五金等，大宗原材料进货，加工也不复杂，但销售却要遍及全国或很大的地域范围，是属于销售物流突出的工业企业物流类型。</p><p>4、废弃物物流突出的类型。有一些工业企业几乎没有废弃物的问题，但也有废弃物物流十分突出的企业，如制糖、选煤、造纸、印染等工业企业，、废弃物物流组织得如何几乎决定企业能否生存。</p><p>二、农业生产企业中农产品加工企业的性质及对应的物流与工业企业是相同的。农业种植企业的物流是农业生产企业物流的代表，这种类型企业的四个物流系统的特殊性是：</p><p>1、供应物流。以组织农业生产资料(化肥、种子、农药、农业机具)的物流为主要内容；除了物流对象不同外，这种物流和工业企业供应物流类似，没有大的特殊性。</p><p>2、生产物流。种植业的生产物流与工业企业生产物流区别极大。</p><p>3、销售物流。以组织农业产品(粮食、棉花等)的物流为主要内容。其销售物流的一个很大特点是，诸功能要素中，储存功能的需求较高，储存量较大，且储存时间长，“蓄水池”功能要求较高。</p><p>4、废弃物物流。种植生产的废弃物物流也是具有不同于一般工业企业废弃物流的特殊性，主要表现在，以重量计。废弃物物流重量远高于销售物流</p><h2>二、企业公共安全可以分为几类？</h2><p>公共安全包含信息安全，食品安全，公共卫生安全，公众出行规律安全、避难者行为安全，人员疏散的场地安全、建筑安全、城市生命线安全，恶意和非恶意的人身安全和人员疏散等。</p><p>公共场所是供大众使用或服务大众的活动场所，包括宾馆饭店、影剧院、学校、KTV、大型商场、超市、体育场馆、公交车站、码头、候机大厅、大型集会、演出活动等人员较为密集的场所。</p><h2>三、企业可以将供应商分为几类？</h2><p>供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。 所以相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商　　（Undetermined）。 当然，在不同公司的分法和定义可能略有不同。例如台资的华硕公司与美国的HP公司就很大不同。 </p><p>1、战略供应商，指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。 更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。 </p><p>2、优先供应商，提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。 优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。 </p><p>3、考察供应商，一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。 </p><p>4、消极淘汰供应商，不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。 对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。 </p><p>5、积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。 因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在出手之前，一定要确保你的另一个供货渠道已经开通。 </p><p>6、身份未定供应商的身份未定问题。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。 另外，供应商分类的另一目的是公司内部沟通。例如新生意都给战略或优先供应商，然后再考虑考察供应商，绝不能给淘汰供应商。这些都应成为书面政策，沟通给公司内各个部门。 当然，在分类供应商时应该征求别的部门的意见。但一旦决定，整个公司就应执行。再例如公司应该采用供应商清单（Approved 　　Vendor List; AVL）上的供应商。 而供应商清单则应基于供应商分类体系。当然，做为供应商管理部门，要确保各类供应商能达到公司期望。 要不，内部客户的合理期望没法满足，现有的供应商政策可能没法被执行。总之，内部沟通与制度的制定实施是同等的重要。</p><h2>四、企业结构可以分为哪六类？</h2><p >在组织架构理论当中，讲述最多的分类方式是从部门类型及部门间关系的方式来对架构进行描述。具体分为：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制以及矩阵制。</p><h2>五、工业企业的材料，按其用途可以分为哪几类？</h2><p>工业生产用的材料，按其在生产中的不同用途可以分为如下几大类： </p><p>①原料及主要材料。</p><p>②辅助材料。</p><p>③外购半成品。</p><p>④燃料。</p><p>⑤修理用备件。</p><p>⑥包装物。</p><p>⑦低值易耗晶。如果企业所需用的修理用备件或包装物的数量不大，资金占用不多，也可以将其并入辅助材料一类。 </p><h2>六、物流企业可以分为哪三大类型？</h2><p>我国物流公司可分为运输型物流公司、仓储型物流公司、综合服务型物流公司三大类型。</p><p>1、运输型物流企业。</p><p>以从事货物运输服务为主，包括小件包裹快递服务或代理运输服务,并包含其它物流服务活动。</p><p>2、仓储型物流企业。</p><p>以从事区域性仓储服务为主，包含其它物流服务活动。</p><p>3、综合服务型物流企业。</p><p>以从事多种物流服务活动，并可以根据客户的需求，提供物流一体化服务。</p><h2>七、服装企业可以分为哪两大类？</h2><p>根据企业的经营模式和规模，服装企业可以分为两大类：一类是生产制造型企业，另一类是品牌经营型企业。1，生产制造型企业主要致力于生产服装产品以供应市场需求，它们通常会承接品牌商的代加工业务，这种企业通常会把生产总成本控制在较低水平上。例如，一些有名的生产制造型企业有博洛尼亚贡萨伊、佛山九市、中山李维斯等。2，品牌经营型企业则树立起了自己的品牌形象，通过战略性的市场营销和品牌推广，提高产品竞争力，它们通常会将生产外包给生产制造型企业来实现生产任务，这种企业注重研发设计、广告宣传、市场品牌建设，例如，一些有名的品牌经营型企业有优衣库、Zara、H&M等。</p><h2>八、企业定价程序可以分为哪三个步骤？</h2><p >1。选择定价目标：果品企业的定价目标不是一成不变的，在不同时期、不同条件下有不同的定价目标，企业应权衡利弊兼顾多种因素，慎重地选择和确定定价目标。</p><p> 2。估算成本：果品企业根据各自营销能力，计算成本费用，产品价格高于成本，企业才能赢利，因此，企业定价必须估算成本。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;按成本与销售量的关系，总成本可分为变动成本和固定成本两种。总成本等于全部变动成本和固定成本之和。变动成本是指在一定范围内随产品销量变化而成正比例变化的成本，如产品进货费用、储存费用、销售费用等。</p><p>&nbsp;&nbsp;固定成本是指在一定范围内不随销量变化而变化的成本，如固定资产折旧费等。&nbsp;</p><p>&nbsp; 3。进行目标市场调研：无论是国内目标市场还是国际目标市场，都会因政治的、经济的、文化的、价值观念的、宗教信仰的不同而形成不同的消费观念和消费习惯，这些对果品定价不无影响。</p><p>&nbsp;&nbsp;同时。国家法律、政策也是影响价格的因素。</p><p> 4。测定产品的需求弹性：营销价格与商品供求关系十分密切，例如，某些特色水果并不是人们生活必需品，其需求弹性较大，当价格水平过高的时候，需求量就会因为价格的上升而减少。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;相反，价格下降会增加需求量这是供求规律的客观反映。因此，应通过测定需求弹性实现正确定价的目的。</p><p> 5。选择定价策略：在分析测定以上因素之后，就要选择适当的定价策略以实现企业的定价目标。</p><p>&nbsp;&nbsp; 6。确定产品最后价格：最后价格是产品的市场销售价格，需要说明的是某种果品投放市场以后，价格不是一成不变的，价格会因客观情况的变化而调整。</p><h2>九、企业活动可以分为哪三种性质？</h2><p>1、营销主导型活动策划：</p><p>指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。主办方的初衷往往是以活动为引爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。</p><p>2、传播主导型活动策划：</p><p>品牌宣传为目的：指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。这类活动注重媒体形象的传播，LOGO和报纸版面图片以背景板、单册(页）、海报、白皮书、礼品等形式出现。</p><p>娱乐政治色彩为目的：只受人的文件指示或人为安排而进行的策划，盈利和宣传性不强。相对来说这个目的来说比较强。</p><p>3、合型活动策划：</p><p>兼备以上两个类型的特点，既做营销又搞传播。这些活动往往以客户下单参与定额广告投放、读者掏钱购买报纸(剪角)等为前提条件获得参与活动的资格，而活动本身也将伴随着声势浩大的品牌推广行为。在当前媒介经营市场竞争日益白热化的形势下，媒体将越来越多地扮演企业或准企业角色，将越来越倚重营销主导型和混合型活动策划，这个领域也将成为国内各大媒体未来的战场。</p><h2>十、企业信用风险可以分为哪四类？</h2><p>企业信用风险可以分为这四类。</p><p>企业风险按其内容不同可分为战略风险、财务风险、商业风险、营运风险等。</p><p>㈠战略风险</p><p>战略风险是指不确定性对企业战略目标实现的影响。</p><p>㈡财务风险</p><p>财务风险主要体现在公司资产和现金流的充足性，公司是否有足够的资产和现金流偿还债务和利息，满足支付企业的操作费用。</p><p>㈢商业风险</p><p>商业风险是指由于市场、法律和经济环境变化而引发的企业风险。</p><p>㈣运营风险</p><p>运营风险是指企业因内部流程、人为错误或外部因素而给企业造成的经济损失的可能性。包括企业流程风险、人为风险、系统风险、记录、事件风险、业务风险和操作风险。</p>