采购管理策略：如何进行原材料采购？

一、采购管理策略：如何进行原材料采购？

原材料的采购要根据生产计划并结合库存情况，确定采购的数量，品种，规格及需要到货的时间，原材料采购在企业里属于非常重要的环节，即不能占压资金和仓库，也不能断货影响生产，所以要坚决执行企业制订的采购管理策略。

二、化工行业原材料采购？

一般的国际贸易采购的涉及方面比较多，您说这些产品我做贸易公司采购都会涉及的这些方面，比如说我，采购古马隆树脂、二氧化钛（什么东佳、麦森）、溶剂类就更多了丁酮、丙酮、四氯化碳、醋酸丁酯。

给您的建议就是招聘化工专业或者采购的，只要控制指标和工厂就可以了，没有太多出入，除非您这边工厂规模特别大，或者想招聘的人员要求比较高，那您可以找在行业内有一定建树或者行业从业经验比较好人员。

三、化工原材料战略采购审批流程？

一、化学品定义

本通知所称的化学品是指用于实现化学反应、分析化验、研究实验、教学实验、化学配方等使用的化学品（分类见附件1）。

二、采购审批方式和流程

学校所有化学品采购，无论金额多少，必须通过学校内部控制系统进行审批，流程如下：

五万元以下：申请人填写采购申请——学院（部）分管实验室安全领导审批——科技处实验室管理科审批

五万元及以上：申请人填写采购申请——学院（部）分管实验室安全领导审批——科技处实验室管理科审批——资产处审批

内部控制系统填报示例见附件2。

三、其他事项

内部控制系统生成的采购项目审批单据是化学品发票报销的必要凭证，未经内部控制系统审批的化学品采购一律不得办理报销手续。

四、采购策略目的？

采购策略的目的：是规范有序的，节约采购成本，提高采购质量，保证快捷保质保量，采购所需的物资！

五、采购谈判策略？

1、谈判过程是持续的，而不是单独的事件

良好的谈判结果是良好关系的结果，而关系必须随着时间的推移有所发展。正因为如此，优秀的谈判者会不断地寻找机会来增进关系，巩固自己的地位。在某些情况下，谈判的结果甚至在个体开会讨论之前就已经确定了。

2、积极思考

许多谈判者低估了自己，因为他们没有准确认识到自己的内在力量。在大多数谈判情况下，你比自己想象的更有力量。你必须相信对方需要你带来的东西，就像你希望谈判成功一样。同时，确保在谈判过程中看到积极的一面。在与对方交流时，要注意说话的语气和肢体语言。

3、准备

信息对谈判至关重要。研究对方的历史、过去的问题或敏感问题。你对对方的情况了解得越多，你在谈判中就越处于有利地位。准备最重要的环节是练习！谈判的学习就像高尔夫球或空手道。你必须练习才能执行得好。

4、在谈判开始之前，要想好最好和最坏的结果

如果事情没有如你所愿，不要难过。在这些情况下，是时候重新评估所有状况并回到谈判桌上。在大多数情况下，只要你知道各方的最高期望和最低期望，在重叠的领域通常可以达成中间立场。

5、清晰表达并创造价值

这是关键，也是区分优秀谈判者和大师的关键。当你对自己谈判的目标有坚定的信念，你就会光芒四射。要善于表达你的想法和思想，这样别人就会看到你的价值。

在陈述情况时要直接。明确你的期望是什么。讨论如何应用解决方案。

不要仅仅简单地讨论需要发生什么。讨论结果——你的解决方案如何对对方有利。

6、给予与索取

当一个人在谈判中放弃或让步时，一定要确保得到一些回报。否则，你就是在让对方得寸进尺，同时降低你的地位和价值。保持平衡将建立双方平等的处境。

电子采购

以上是采购谈判中的6个策略，这些策略将有助你以最优惠的价格获得所需的优质商品和服务。如果你想要进一步提升采购效益，不妨借助电子采购技术的种种强大好处。

现代电子采购软件8Manage SRM通过自动化战略寻源过程来增强采购智能并提升谈判效力，避免由不必要的人为干预引起的相关问题。

系统以大数据为基础，帮助采购团队通过可靠的数据、信息和见解做出明智的采购决策。并且建立起与上下游的连接，通过共享关键数据，实现供应链的高效协同，使企业和供应商双方受益。

作为一站式的采购管理系统，8Manage还能使企业控制所有招采流程，从招采到支付（P2P）周期到战略寻源，再到合同管理和供应商关系管理。这样使得企业在整个采购过程中始终遵循采购目标，在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。

六、化工原材料？

化工原料一般可以分为有机化工原料和无机化工原料两大类：

1、有机化工原料，可以分为烷烃及其衍生物、烯烃及其衍生物、炔烃及衍生物、醌类、醛类 、醇类、酮类 、酚类、醚类、酐类 、酯类、有机酸、羧酸盐、碳水化合物 、杂环类、腈类 、卤代类 、胺酰类、其它种类

2、无机化工原料，无机化工产品的主要原料是含硫、钠、磷、钾、钙等化学矿物（见无机盐工业）和煤、石油、天然气以及空气、水等。此外，很多工业部门的副产物和废物，也是无机化工的原料。

七、执行采购和策略采购区别？

执行采购则是对日常订单的维护，具体包括下单，追料，催货，库存监控以及不良品的处理沟通等。侧重的是日常的，具体的采购事项，主要职责是保障供应。

策略性采购是系统地应用采购和供应商管理技术与方法，优化买--供双方的关系，令整个供应链采购成本降到最低限度。

八、jti采购策略是什么采购？

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样。

它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。小批量采购是JIT采购的一个基本特征。

九、采购策略的制定？

旨在确定物资采购及操作执行的管理原则，以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平。采购策略有货源策略、采购组合、采购经理的职责。

货源策略：单一货源策略、多货源策略、由供应商负责交付一个完整的子部件。采购组合可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。

十、采购策略及思路？

采购策略思路包括：

1.建立采购计划，结合公司实际情况，制定长期、中期和短期的采购计划；

2.统筹考虑，考虑价格、质量、交期、服务等因素，以合适的采购组合来达到最优效果；

3.分析和调查供应商，让供应商更了解自己的状况，以便采购人员进行相应的评价；

4.形成供应商数据库，维护供应链安全有效性。