项目月报包含哪些内容？

一、项目月报包含哪些内容？

项目月报要包含项目工程概况、项目管理人员配备情况、作业班组的人员进场情况、施工机械进场情况、材料进场情况，当前工程施工进度及完成情况，是否满足进度计划要求，施工中的安全、质量情况，施工过程中遇到的问题及解决措施，下一步的工作计划。

二、项目资料包含哪些内容？

应该包括项目概况，首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目,它比一般项目概况的内容较全面,包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。 包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。(1000字以内)简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。(1000字以内)项目计划目标(包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标)(2000字以内) 主要技术经济指标对比(项目实施前后的比较)(1000字以内)推广及应用前景(1000字以内)创新团队或创新人才培养预期成果、目标。(重大科技专项项目填写，其他项目可不填写)(1000字以内)研究开发能力(2000字以内)

三、项目文件包含哪些内容？

包括项目前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收文件等。

（1）可行性研究、任务书

主要包括：项目建议书及报批文件；项目选址意见书及其报批文件：可行性研究报告及其评估、报批文件；项目评估（包括借贷承诺评估）、论证文件；环境预测、调查报告，环境影响报告书和批复；设计任务书、计划任务书及其报批文件等文件。

（2）设计基础文件

主要包括：工程地质、水文地质、勘察报告，地质图，勘察记录，化验，试验报告，重要土、岩样及说明；地形、地貌、控制点、建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位、观测记录；水文、气象、地震等其它设计基础资料等文件。

（3）设计文件

主要包括：总体规划设计；方案设计；初步设计及其报批文件；技术设计；施工图设计；技术秘密材料、专利文件；工程设计计算书；关键技术试验；设计评价、鉴定及审批等文件。

（4）项目管理文件

主要包括：征地、移民文件；计划、投资、统计、管理文件；招标投标、承发包合同协议；专项申请、批复文件等文件。

（5）施工文件

主要包括：建筑施工文件；设备及管线安装施工文件；电气、仪表安装施工文件等文件。

（6）监理文件

主要包括：施工监理文件、资料；设备采购、监造工作监理资料；监理工作声像材料等文件。

（7）工艺设备文件

主要包括：工艺说明、规程、路线、试验、技术总结；产品检验、包装、工装图、检验记录；设备、材科采购、招投标文件、合同，出厂质量合格证明；设备、材料装箱单、开箱记录，工具单，备品备件单；设备图纸、使用说明书、零部件目录；设备测绘、验收记录及索赔文件；设备安装调试、测定数据、性能鉴定等文件。

（8）科研项目

主要包括：开题报告、任务书、批准书；协议书、委托书、合同；研究方案、计划、调查研究报告；试验记录、图表、照片；实验分析、计算、整理数据；实验装置及特殊设备图纸、工艺技术规范说明书；实验装置操作规程、安全措施、事故分析；阶段报告、科研报告、技术鉴定；成果申报、鉴定、审批及成果推广应用材料；考察报告、重要课题研究报告等文件。

（9）涉外文件

主要包括：询价、报价、投标文件；合同及其附件；谈判协议、议定书；谈判记录；谈判过程中外商提交的材料；出国考察及收集来的有关材料；国外各设计阶段文件及设计联络文件；各设计阶段审查议定书；技术问题来往函电；国外设备、材料检验、安装手册、操作使用说明书等随机文件；国外设备合格证明、装箱单、提单、商业发票、保险单证明；设备开箱检验记录，商检、海关及索赔文件；国外设备、材料的防腐、保护措施；外国技术人员现场提供的文件材料等文件。

（10）生产技术准备、试生产文件

主要包括：技术准备计划；试生产管理、技术责任制；开停车方案；设备试车、验收、运转、维护记录；试生产产品质量鉴定报告；安全操作规程、事故分析报告；运行记录；技术培训材料；产品枝术参数、性能、图纸；工业卫生、劳动保护材料、环保、消防运行检测记录等文件。

（11）财务、器材管理文件

主要包括：财务计划及执行、年度计划及执行、年度投资统计；工程概算、预算、标底、合同价、决算、审计及说明；主要材料消耗、器材管理；交付使用的固定资产、流动资产、无形资产、递延资产清册等文件。

（12）竣工验收文件

主要包括：项目竣工验收报告；工程设计总结；工程施工总结；工程监理总结；项目质量评审文件；工程现场声像文件；工程审计文件、材料、决算报告；环境保护、劳动安全卫生、消防、人防、规划、档案等验收审批文件；竣工验收会议决议文件、验收证书及验收委员会名册、签字、验收备案文件；项目评优报奖申报材料、批准文件及证书等文件。

四、项目策划包含哪些内容？

项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。

五、项目整体管理包含哪些内容和过程？

一、项目整体管理包含内容：

（一）.项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

（二）项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

（三）项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

（四）项目质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

（五）人力资源管理项目管理者联盟，项目管理问题：是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

（六）项目沟通管理：是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

（七）项目风险管理：涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

（八）项目采购管理：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

（九）项目集成管理：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

二、项目整体管理包含过程：

（一）商务谈判阶段需要做到： 作人的姿态 随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知识，需要深度和广度，然而，最重要的仍然是作人。

（二）丰富的知识面

光尊重别人还不足以赢得项目，准确的说是赢得对方关键人物的信赖。PM一般用不着陪客户喝酒吃饭，那是销售们的事情，但是PM和客户讨论问题可能是最多的。讨论问题的时候就是机会，如何投其所好，是一大关键。

（三）强大的沟通能力以及优秀的售前团队。

这个团队一般是由总经理发起并组建的，通常不指定PMP，对团队的成员如SALES，PM，SA，ENGINEER们的团队合作提出了比较高的要求。

六、纹绣项目包含哪些内容？

绣眉、飘眉、雾眉、漂唇、纹眼线，还有纹乳晕、纹阴唇。半永久化妆、美瞳线、雕眉、植眉、播眉等实际上大同小异。眉羽之间的羽雾眉、羽飘眉、羽艳唇、羽瞳线、羽睫术、孕睫术也差不太同，最大的不同的眉毛线条的排列和卫生消毒环节的要求。 

七、建筑项目规划内容包含哪些？

建筑项目规划内容包含：

1、项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。

2、总体工作计划。总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。

一般包括：项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的劳动力人数(包括高峰人数、平均人数)；资源计划(包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划)；分包计划；区段划分与施工程序；

项目管理总体安排(包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定)。

3、组织方案。组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明。

4、技术方案。主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。

5、各种管理计划。进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系，可反映时间计划、反映相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型工具等)需用量计划以及相应的说明。

质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划均应按GB/T 503262006相应章节的条文及说明编制。为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。

6、项目现场平面布置图。

应说明施工现场情况、施工现场平面的特点、施工现场平面布置的原则。确定现场管理目标、现场管理的原则、现场管理的主要措施、施工平面图及其说明。

在施工现场平面图布置和施工现场管理规划中必须符合的环境保护法、劳动保护法、城市管理规定、工程施工规范、文明现场标准等。

7、项目目标控制措施。项目目标控制措施应针对目标需要进行制定，具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。

8、技术经济指标。技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，以满足分析评价和持续改进的需要。

每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的策划、实施、检查、处置(PDCA)循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源。

扩展资料：

项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

1、了解项目相关各方的要求。

2、分析项目条件和环境。

3、熟悉相关的法规和文件。

4、组织编制。

5、履行报批手续。

具体步骤如下：

1、工程施工合同和施工条件分析。

2、确定项目管理实施规划的目录及框架。

3、分工编写：项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。

4、汇总协调：由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。

5、统一审查：组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。

6、修改定稿：由原编写人修改，由汇总人定稿。

7、报批：由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划。

八、项目实施要点包含哪些内容？

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。

1．项目实施的环境和条件的调查与分析；

2．项目目标的分析和再论证；

3．项目实施的组织策划；

4．项目实施的管理策划；

5．项目实施的合同策划；

6．项目实施的经济策划；

7．项目实施的技术策划；

8．项目实施的风险策划等。

九、项目章程包含的内容有哪些？

项目章程中应该包括如下几个方面的基本内容。

1．项目或项目利益相关者的要求和期望

这是确定项目质量、计划与指标的根本依据，是对于项目各种价值的要求和界定。

2．项目产出物的要求说明和规定

这是根据项目客观情况和项目相关利益主体要求提出的项目最终成果的要求和规定。

3．开展项目的目的或理由

这是对于项目要求和项目产出物的进一步说明，是对于相关依据和目的的进一步解释。

4．项目其他方面的规定和要求

这包括：项目里程碑和进度的概述要求、大致的项目预算规定、相关利益主体的要求和影响、项目经理及其权限、项目实施组织、项目组织环境和外部条件的约束情况和假设情况、项目的投资分析结果说明等。

十、项目范围管理计划包含哪些内容？

1.范围进程

范围，程序将包括定义，就如何范围，为发展项目，将记录在案。它将处理的性质，功能和技术要求和区/个人负责制定这些规定。

2.职责范围

责任应当体现谁负责的范围定义（功能和技术） ，更新和实时信息采集项目和任务绩效。 这也可以包括由谁负责的范围，文件和谁进行数据输入。

3.范围声明

无论是参照或全部范围的声明，应纳入本文件。

4.变更控制

再次，无论是由参考或在整体上，变更控制过程应包含在范围管理计划。