施工管理：如何管理工地上的工人？

一、施工管理：如何管理工地上的工人？

1、找小老板，管理人员最好不要直接和工人冲突。

2、按照项目部的规章制度执行。

3、管理人员和工人之间应该相互尊重，工人错了你可以先给班组长联系，班组长不听，再给你的领导反映并落实。

二、静态管理工地可以施工吗？

可以的。

根据相关防疫要求，疫情期间的静态管理下，工地是可以正常施工的，但要满足以下条件：

一是必须确保工地封闭。即：严禁人员施工场地内外流动，施工人员不得外。同时，外面的无关人员禁止入内。商砼车及材料车进场后，司机不得下车，避免与场地作业人员直接接触。

二是确保日常消杀、核酸、测温等防疫措施。

三、全程静态管理工地可以施工吗？

可以的。

根据相关防疫要求，疫情期间的静态管理下，工地是可以正常施工的，但要满足以下条件：

一是必须确保工地封闭。即：严禁人员施工场地内外流动，施工人员不得外。同时，外面的无关人员禁止入内。商砼车及材料车进场后，司机不得下车，避免与场地作业人员直接接触。

二是确保日常消杀、核酸、测温等防疫措施。

四、工地如何管理施工班组让班组听话？

1、首先取决于领导的态度和能力 2、取决于施工单位的性质和能力 作为现场直接接触的管理者来说要少说多做，就一点打铁还需自身硬，找准关键点给他们一个下马威，日常就是卡规范，多找薄弱点

对付施工我认为一拉二推三大。。。只要把这个原则掌握好了，则可事半功倍

五、建筑工地夜间施工的管理规定？

严格按照当地政府有关夜间施工的规定进行施工，办理相关手续，取得夜间施工许可证。

加强对夜间施工的监督管理，制定夜间施工安全操作规程，对施工人员进行安全教育，加强安全检查，确保夜间施工安全。

减少夜间施工的噪音、扬尘等污染，采取措施降低噪音、扬尘对周围居民的影响。

加强对夜间施工的质量控制，确保夜间施工质量符合要求。

六、中央空调铜管在工地施工怎么可以把铜管快速弄直？

除使用大型设备之外，没有别的好办法。可以试着两个人扯住铜管两端，以中等力道往铺有PE的地面上摔打。

七、工地施工流程？

我们将一个单位工程，按照工程的种类和主要部位，划分为10个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能工程。通常将前4项归属于土建项目，它的施工全流程如下：

一、地基与基础

1、基础开槽（或桩基础施工）

2、垫层。抄平放线——木工支模（破桩头）——砼浇筑——拆模清理。

3、独立基础（桩承台）。垫层上抄平放线——钢筋绑扎——模板安装——水电预埋——砼浇筑——拆模清理——回填土。

二、主体结构4、框架柱（剪力墙）。抄平放线——柱钢筋绑扎——电气预埋——模板安装——柱砼浇筑——拆模清理

5、框架梁板。抄平放线——模板安装——梁板钢筋绑扎——水电预埋——砼浇筑——养护——拆模清理。

6、填充墙砌筑。定位放线——墙体植筋——墙体砌筑（水电预埋）——压顶、过梁、构造柱钢筋绑扎——支模——砼浇筑——拆模清理。

三、建筑装饰装修7、墙面抹灰。抄平放线——门窗安装——墙面处理——贴灰饼——先外墙、后内墙抹灰——外墙保温——外墙涂料——墙裙镶砖。

8、楼地面。抄平放线——基层处理——涂刷结合层——细石砼浇筑（镶地砖）——面层压光。

四、屋面工程9、保温防水。结构处理——涂刷结合层——保温层（炉渣找坡）——钢筋网找平层——防水层——屋面保护层。

10、其它细部构造。散水台阶——栏杆扶手——压顶装饰等。

八、工地施工标语？

1、保证工程质量，造福子孙后代。

　　2、无事勤提防，遇事稳如山。

　　3、想要无事故，须下苦功夫。

　　4、宁为安全操心，不让亲人伤心。

　　5、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

　　6、以全新理念建和谐企业，依靠科学管理铸精品工程。

　　7、安全千金难买，命运由自己主宰。

　　8、百年大计，质量第一。

　　9、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。

九、施工工地介绍？

建筑工地是一处正在发展建筑项目，进行土木工程的地点，其范围常有围板、铁丝网或者围墙所封闭，限制人员及物料、机械和车辆的进出。有物业管理管理员把守。出入可能要登记身份，及要穿戴安全帽等。

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时甚至达到了40%。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

十、事业单位施工管理岗去工地吗？

当然要去工地了，施工管理岗位就是要去施工现场搞施工管理啊！在公司的办公大楼里边是无法搞施工管理的，公司的办公大楼里面的工程管理部的人员也要经常去下工地的，需要到工地去巡检，抽检，竣工验收，以及到最后移交竣工资料都要去施工现场。