齐鲁制药发展史？

一、齐鲁制药发展史？

齐鲁制药有限公司位于山东省济南市，前身为齐鲁制药厂，是中国大型医药骨干企业，拥有五十年的发展历史。主要从事治疗肿瘤、心脑血管、感染、精神神经系统、呼吸系统、消化系统、眼科疾病的制剂及其原料药的研制、生产与销售。现有员工7000人，大专学历以上人员5200人。

二、医药化工公司发展历程？

制药工业发展史：药品生产是从传统医药开始的，后来演变到从天然物质中分离提取天然药物，进而逐步开发和建立了化学药物的工业生产体系。

随着化学科学技术的发展，现代化学制药工业也得到同步发展，并且一直在化学工业发展史中占有重要的地位。

三、华润药业发展史？

一、历史沿革

华润双鹤药业股份有限公司往前追溯，历史悠久，其前身1939年诞生于山西太行山根据地，1949年从山西迁到北京，建立北京化学制药总厂，1964年更名为北京制药厂。

1979年北京市医药总公司成立。

1996年北京制药厂以旗下的注射剂分厂、片剂分厂、原料药分厂、制剂研究所和质量检验处相关资产及部分货币资金折价入股，其他发起人以货币资金投入，采取社会募集方式设立北京双鹤药业股份有限公司。1997年在上交所上市。

1998年北京市医药总公司改制为国有独资公司--北京医药集团有限责任公司，为双鹤股份实际控制人。

2000年北京万辉药业集团以承债式兼并北京制药厂，公司第一大股东，实际控制人仍为北京医药集团有限责任公司.

2005年北京医药集团有限责任公司吸收合并北京万辉药业集团，成为公司的第一大股东。

2006年华润股份有限公司受让北京医药集团有限责任公司50%的股权，2011 年经国务院国有资产监督管理委员会批准，北京国有资本经营管理中心将其持有的北京医药集团有限责任公司 1%的国有股权无偿划转给中国华润总公司（100%持有华润股份有限公司），股权划转完成后，中国华润总公司合计持有北京医药集团有限责任公司51%的股权，成为公司的最终控制人，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。

2012年公司中文名称由“北京双鹤药业股份有限 公司”变更为“华润双鹤药业股份有限公司”，英文名称由“BEIJING DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD. ” 变 更 为 “ CHINA RESOURCES DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD.”。

二、公司业务

公司主要从事化学药品开发、制造和销售，属于医药制造业。

上市初期公司主要业务包括广谱抗菌类制剂、注射液，复方降压0号、基础大输液（含氯化钠注射液、 葡萄糖注射液、葡萄糖氯化钠注射液）以及医药商业。

随着市场的变化，医药领域政策环境的变化，大股东的变化，公司的战略定位随之不断调整，经过多年的结构重整，2015年起，公司确定了发展慢病普药业务、专科业务和输液业务三大业务平台的新战略架构。

慢病普药业务即主要集中在降压、降糖、降脂药领域，2016年以来已经成为公司规模最大的业务平台，也是公司主要的利润来源。

专科业务的领域选择中，重点发展心脑血管、儿科、肾病、精神/神经、 麻醉镇痛、呼吸六个领域。短期重点发展已有产品基础的儿科领域和肾科领域。

输液业务是公司的传统业务，公司的战略是主动控制输液整体业务规模，调整产品结构，重点扩大软包装输液业务规模。

总的来看，公司的业务发展思路就是向高毛利产品转移。2017年公司慢性病业务综合毛利80.6%，专科业务综合毛利66.23%，输液业务综合毛利44.88%。其中输液业务的毛利是历史上首次上到40%以上。基于公司战略的不断调整，尤其是2014年彻底剥离了医药商业业务板块以来，公司综合毛利水平不断提升。

三、公司经营

上市之初，公司定位优先发展大输液的战略，同时重点发展的另一个领域是医药零售，即所谓的大商贸战略，据新闻报道，当时管理层发展大商贸的思路是：在中国市场开放后，即加入WTO以后，医药零售领域是外资争夺的焦点，今天低价买进的东西，明天会以几倍的价钱卖给老外。因此，公司在1998年到2001年间，不断对外并购投资，尤其是2001年大规模实施输液生产基地和大商贸战略的战略性投资。

然而，随着中国2001年底加入WTO，医药行业来自内外部的竞争逐年加剧，国家又开始实施医药改革并数次调降药价，而作为制药公司实施的大商贸战略终究无法在规模上占据优势，2003年公司的财务状况出现了急剧恶化，2003年公司扣非净利润大幅下滑，2004年扣非净利润为负。

公司在2003年的年报中承认投资战略出现了失误，集团化管理和对子公司的监控不到位，并开始聘请专业战略咨询公司，重新修订发展战略。随后的几年中，公司停止盲目扩张，并开始清理不良资产。从公司的经营数据上，可以看到2003-2006年，公司的营收水平几乎没有变化，是停止扩张的结果，2004年扣非后净利润亏损，随着公司产品结构调整，高毛利的制剂业务营收占比提高，公司盈利能力出现改善，2005年开始公司扣非后净利润逐年提高。

在此期间中国医药行业兼并重组如火如荼，公司股东层面频繁变更，最终，华润公司成为公司的实际控制人，股权格局稳定下来。

2006年到2013年公司经历了一段稳定发展的时期，继续整合内部资源，扩展海外市场和进口药代理市场，发展制剂业务，不断提升毛利水平。2012年公司变更名称为华润双鹤，董事会大换血，华润全面进驻。

行业角度，中国医药行业从2004年到2011年一直维持高速增长，增长速度远超全球的平均水平，产业规模在全球的排名持续提升。这段时间公司业务随也是稳定增长，但增速低于行业水平，公司曾在上市初期提出到2010年达到百亿销售额的目标，但至今都没实现。

华润全面接管公司后，经营战略发生了较大调整，2014年大刀阔斧，将毛利较低的医药商业板块彻底从上市公司剥离掉，华润双鹤定位为华润集团医药板块化学药平台支柱企业，搭建了慢病普药业务、专科业 务和输液业务三大业务平台。几年内实施了华润赛科、济南利民、海南中化、湘中制药几个大项目的并购。

公司在2015年发行股份，以 35.39 亿元收购北药集团所持华润赛科 100%股权。这个价格引发较多争议，当时华润赛科净利润只有不到2亿。2017年华润赛科的苯磺酸氨氯地平片 (压氏达) 和缬沙坦胶囊(穗悦) 2个品种合计营收5亿元，营收占比8%。属于公司慢性病业务的支柱产品。

四、中国医药发展的五个阶段？

中国医药发展经历了以下几个阶段：从古代到19世纪末，是天然药物利用时期，极大部分是纯天然药物；

19世纪末合成药物的兴起阶段，化学药物及其治疗的概念得以深化；

20世纪40-60年代，大量化学药物的合成并上市，以及生化药物的兴起阶段；

20世纪70年代至今阶段，多个学科的紧密交叉联系，更多选择性高、药效强、专一性更强的药物的快速发展，如基因靶向药物的发展，等等。

五、制药工程发展历程？

在正式出现制药工程专业这个名称以前，国内的高校依据自身的条件已经设置了与此相关的专业，譬如化学制药专业、中药学专业、抗菌素专业、精细化工专业、微生物制药专业等。

这些专业有的是设置在医药科大学，有些设置在综合性大学，更多的是设置在理工科大学内。当然，由于主管院校性质的不同，这些专业的侧重点也是不同的。

从专业面讲，新设的制药工程专业是一个宽口径的专业，它涉及化学制药、生物制药、中药制药等领域。

六、扬子江药业的发展简史？

扬子江药业自创建以来，以做大做强药业，迈向国际化企业为目标，不断加快科技创新、自主品牌建设步伐，打造企业核心竞争力，企业综合经济实力得到快速提升。自1996年起，连续9年综合经济效益排名江苏医药企业首位。1997年起，连续8年跻身全国6300多家医药企业前五强。2004年，集团销售收入、利税指标双双跃居全国医药企业第一名，成为中国制药企业的新科状元，并跻身中国最大企业集团500强和全国纳税500强。

七、上海现代制药股份有限公司发展历程？

上海现代制药股份有限公司成立于 1996 年，是由中国工程院院士创立的专业从事新型药物制剂产品制造的医药行业高新技术企业，于 2004 年 6 月 16 日在上海证券交易所上市（证券代码：600420，证券简称：现代制药）。2010 年 4 月进入中国医药集团有限公司。

2016-2017 年，根据中国医药集团有限公司化药工业板块整合战略，公司定位于国药集团化药工业平台，积极推进重大资产重组事项。重组后的“新现代”全资或控股子公司主营业务收入近百亿级，利润总额超10亿元，企业户数达30家，其中，二级企业17家，三级及四级企业13家。

重组后的“新现代”集中并入了中国医药集团有限公司旗下众多优质的工业产品线及企业资产，打造形成了资源分配更为集中、主业更加清晰的市场主体；聚焦“抗感染、心脑血管、抗肿瘤、麻精药物、代谢及内分泌”五大领域，形成、强化了具 有国药现代特色及核心竞争力的“5+X”的产业链体系，公司产品结构将更为丰富， 研发实力将进一步增强，企业市场地位得到了跨越式提升。

一年来公司以“大重组、大整合、大融合、大发展”为指导方针，通过“组织机构大重组、思想文化大融合、人员资产大整合”三大路径，为实现集团化药工业 大整合的发展目标，打造一个创新引领下的化学制药工业产业平台而努力。