怎么写技术科管理制度？

一、怎么写技术科管理制度？

　　技术部门、计划管理职责　　1、负责各种面、辅料工艺单耗定额计划的确定，样品、样板、制作工艺文件的编制。　　2、负责计划单耗的更改通知，计划单耗的通知，计划单耗与排版单耗出现增减情况，应及时以书面形式通知计划部、外贸部，能使计划单耗得到及时调整。　　技术科长岗位责任制　　一、认真贯彻执行国家有关的法律、法规、条例、方针、政策，充分发挥技术人员的积极性。　　二、负责组织、实施由技术厂长审核，厂长批准的新产品“立项”项目，按年、季、月安排进度计划，并监督实施情况。　　三、经常收集用户及各车间部门对产品使用及工艺改进的意见，研究国内外有关产品方面的先进科学技术，不断地改进产品，提高使用性能，提高产品质量，降低制造成本。　　四、对外来文件认真审阅，凡涉及本科要具体承办的工作，认真研究落实　　明确承办人员和规定完成的时间。　　五、经常深入车间了解生产情况，组织有关人员及时处理解决有关技术问题。　　六、有权组织和分配科内工作人员的分工。并向主管厂长汇报。　　七、有权拒绝违背技术管理的各种行动，对生产车间和职能部门任意更改技术文件，有权提出批评和制止。　　八、负责对技术文件的审核工作，对由于技术文件不齐全、不规范、不统一，使质量不合格，生产受损失负责。　　九、对重大技术问题未能向上反映和及时解决，影响质量和生产负责。　　十、对由于工艺管理工作疏忽造成的质量不合格，生产受损失负责。　　十—、负责落实厂务会、调度会有关技术质量工作任务。　　主管技术人员岗位责任制　　一、主管技术人员负责服装的技术文件(图纸、工艺等技术资料)的编制。　　二、主管技术人员对编制服装的技术文件的规范性、完整性、准确性负责。　　三、主管技术人员在编制服装工艺文件时，应深入车间、部门制订出符合实际并能保证产品质量的工艺文件。　　四、主管技术人员负责原版服装文件的确认签字、送审、送批、移交工作。　　五、负责服装产品的技术改进和日常生产过程中技术服务工作。　　六、负责对车间执行工艺的检查指导和改进。　　七、参与各项技术评审工作。　　八、有权对不符合要求的技术文件拒绝签字。　　九、对所主管的产品因技术工作失误，发生重大质量问题处理不当，或对重大技术工作失误问题不及时请示，不及时反映情况，使工作和生产造成损失负责。　　十、负责编制由技术厂长审核，厂长批准的新产品“立项”项目相关的技术文件。　　资料员岗位责任制　　一、负责接收主管技术人员移交的有效原版技术文件和外事文件及其它文件，并做交接记录。　　二、负责技术档案的整理、编组、分类和保管工作，保证所管理的文件和资料的完整、正确有效。　　三、负责向厂内有关部门发放和更改及回收各种技术文件，记录。　　四、严格按借阅管理制度办理技术文件和资料的借阅工作。并认真做好记录。　　五、做好各种技术原版文件资料的分类保管，严格掌握原版文件一律不外借的制度。原版文件一经正式交接不得随意改动。需要更改时，严格按更改制度办理。在更改原版文件时，更改人必须签字，作更标记和填明日期。　　六、认真执行文件和资料的各种管理制度。　　七、应经常检查文件使用情况，尤其应在每次“内部质量体系审核”前全面检查在用文件的有效期，发现问题及时处理。　　八、做好技术文件和资料的防火、防盗、防潮，确保资料完好无损。　　技术文件编制审批制度　　一、技术文件(图纸、工艺、采购文件、说明书及相关技术文件)由主管技术人员负责编制。　　二、主管技术人员在编制技术文件时，编写措辞应准确，不可使用可能引起误解的语言，尽可能使用定量的描述方法，注意文件的可操作性，不要将不切实际的做法写入文件。要深入车间，编制出符合实可行并能得证产品质量的技术文件。　　三、原版技术文件由主管技术人员签字确定。　　四、主管技术员将签字确定后的原版技术文件送技术科长审核签字。　　五、主管技术人员将技术科长审核签字后的原版技术文件送主管技术厂长批准、批准后的技术文件方能生效。　　六、主管技术人员将生效后的原版文件移交给资料员，双方签字交接，由资料员登记保管。　　产品图样管理制度　　一、总则　　1．本制度规定的服装产品图样包括：产品图纸、工艺、采购文件、说明书等相关的原版及复制的技术文件。　　2．产品图样统一由资料员管理，包括：验收、登记、编号、归档、保管、复制、发放、更改等。　　3．产品图样交接时，资料员应清点后交接双方签字备查。　　4．受控文件应加盖受控印章．注明分发号，非受控文件只进行编号。　　5．产品图样的更改，严格按“技术文件更改制度”办理。　　6．对承载媒体不是纸张的图样的控制，参照上述规定执行，对存入软盘的图样应填入“文件归档登记表” ，列入“技术文件和资料清单目录”。为防止存入软盘图样的丢失，所有存入软盘的图样应有备份，以软盘贮存的图样应有标识。　　7．资料员应经常检查文件使用情况，尤其应在每次“内部质量体系审核”前全面检查在用文件的有效期，发现问题及时处理。　　8．产品图样的借阅按“技术文件和资料借阅制度”办理。　　9．所有失效或作废图样应及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，确保防止作废图样的非预期使用；产品必须保留一份已作废的技术文件，加盖保留资料印章，保存期十年，以便追溯之用；　　二、服装原版图样管理　　1．产品图样由主管技术员以原版样式交资料员归档，资料员接收时应检查下列各项：　　a.按图样目录检查产品图样的完整性、成套性。　　b.检查签字是否齐全。　　c.图样清晰整洁程度。　　2．资料员对原版图样进行编号并填入“文件归档登记表”列入“技术文件和资料清单目录”。每三个月应将清单副本报质管办备案，如内容没有变化，应通知质管办。　　3．原版图样经批准后，不得任意更改。　　4．原版图样作废时，加盖“作废”印章，需要“作废”保留时，由资料员填写“文件和资料留用审批单”，经技术科长批准后，加盖“保留”印章，注明保留编号，日期，并记入“作废文件存档登记表”。　　5．原版图样需要“销毁”时，由资料员填写“文件销毁申请单”经技术科长审核签字，主管技术厂长批准后，由资料员和监销人共同销毁。　　6．原版图样不能继续使用时，由资料员填写“文件和资料更换补发申请表”，经技术科长批准后，重新描制新图样并将历次更改部分一并收入新图样中，签批按“技术文件编制审批制度”办理。原图样作废。保留和销毁按“二、原版图样管理”第4、5条办理。　　三、复制图样管理　　1．根据生产需要由资料员填写“文件发放(领用)审批单”，经技术科长批准后，按准批数量复制产品图样，按批准范围发放产品图样。　　文件使用者不在发放范围的，由资料员填写“文件发放(领用)审批单”，经技术科长批准后，按批准数量复制发放产品图样。　　2．资料员在发放产品图样时，应作发放记录，交接签字，受控图样加盖受控印章，注明“受控分发号”，每份图样都应有不同的受控分发号，便于追溯。并确保文件使用的各场所得到的文件均为适用有效版本。　　3．厂内各车间、部门的受控产品图样各自管理使用，不得串借使用，不能使用未加盖受控印章的产品图样(各职能部门的管理文件除外)。　　4．车间、各部门对产品图样应妥加爱护保管。任何人不得在产品图样上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰。　　5．产品图样如有破损影响使用时，可向技术科申请更换，由领用人或使用人填写“文件和资料更换补发申请表”，经技术科长批准后，由资料员复制、发放并作发放记录．新发图样应加盖受控印章，分发号不变,同时收回破损图样加盖“作废”印章，填写“文件销毁申请单”，经技术科长审核签字，主管技术厂长批准后，由资料员和监销人共同销毁。　　6．产品图样如有丢失，可向技术科申请补发，由领用人或使用人填写“文件和资料更换补发申请表”，写明原因，必要时写出检讨，经技术科长审核签字，主管技术厂长批准后，由资料员复制、发放并作发放记录，新发图样应加盖受控印章，注明“新受控分发号”。原受空分发号作废失效。必要时以通知的形式告之各使用部门禁止使用带“原受空分发号”的作废图样。　　7。外部图样管理按“外来、外部技术文件管理制度办理”。　　四．产品图样的储存和保管　　1．产品图样须分类储存，应整齐，有序不乱，且通风良好，安全的地方，避免水浸、发霉等损坏。　　2．所有产品图样记录不得丢失。　　3．服装作废图样的保存期为五年。　　服装产品图样更改换版管理制度　　产品图样是产品生产的唯一根据，汲及加工制造、工艺、工装、备料、　　投料、外购外协等方面，必须保证产品图样的正确性、统一性、严肃性，　　更改、换版时应慎重从事，严格按本制度进行。　　一、总则　　1．本制度用于正常生产产品图样的更改、换版,不适用于新产品试制等图样的更改，也不适用于工装技改设备、基建等图纸更改、换版。　　2．本制度规定的产品图样包括：产品图纸、工艺、采购文件、说明书等相关的原版及复制的技术文件。　　3．图样的更改、换版应同时更改、换版全部有关图样，以保持图样的统一性。　　4．同一图样应保持原版和复制的统一性。　　5．复制图样上不得用擦或刮方法更改图形或文字。　　6．产品图样的更改、换版由技术科负责，其它部门一律不得擅自修改。　　7．产品图样更改影响工艺、工装时，工艺、工装作相应的更改。　　二、更改、换版原则　　1．一般更改：凡属于简单尺寸、文字和图形更改为一般更改。　　2．单页更换更改换版：单件图样需要增加或去掉部分内容，或大幅度修改时为单页更换更改换版。　　3．换版：整套图样需要大幅度更改修订时，可进行换版。　　三、更改换版手续　　1．产品图样需要更改、换版时，由主管技术员填写“文件和资料更改、换版通知单”，并说明更改原因，对重要的更改换版(如结构、技术参数等)还应附有充分的证据说明。　　2．“文件和资料更改、换版通知单”由主管技术员签字，送原审批人员进行审核批准，当原审批人员不宜审批时，可由接替其岗位的人员审批。审批时，应尽量弄清原审批背景。　　3．“文件和资料更改、换版通知单”和更改、换版图样由资料员按图样发放记录，更改或更换各使用部门和“技术文件、资料保管记录”中的图样及更改更换原版图样。发放到企业外部的产品图样按“外来、外部技术文件管理制度”办理。　　4．换版经批准后，原图样作废，原受控分发号作废，另发新图样，另给新受控分发号。　　5．作废图样由资料员按发记录收回，交接签字，做回收记录，并将作废图样加盖“作废”印章。　　6．更改换版后因各种原因未收回的作废图样，资料员应及时通知领用人或使用人，逾期不交或因作废图样造成的损失的应追究文件领用人的相关责任。　　7．需要保留的作废图样，由资料员填写“文件和资料留用审批单”；经技术科长批准后，加盖“保留”印章，注明保留编号，日期，并记入“作废文件存档登记表”。　　8．需要销毁的图样由资料员填写“文件销毁申请单”，经技术科长审核签字，主管技术厂长批准后，由资料员和监销人共同销毁。　　四、更改办法　　(1)一般更改办法：　　1．一般更改由资料员凭更改单更改。　　2．在原版图样和复制图样上具体更改办法：　　a．在原尺寸和文字上用细实线划掉。　　b．在更改处注上要更改的内容和标注a、b、c．．．等更改标识，　　并填写更改栏中各项内容或在更改处签字，签日期。　　(Ⅱ) 单页更换更改换版办法：　　对单页更换更改换版的图样，由资料员凭更改通知单，重新描制新图样，由主管技术员按“技术文件和资料编号说明”第三版第四项“图纸、工艺代号”规定，编制单页换版编号标识，签批按“技术文件编制审批制度”办理。原图样作废。原图样须保留一份，保留和销毁按“三、更改换版手续”中的第7和8条办理。　　(Ⅲ) 换版办法：　　对换版的图样，由资料员凭更改通知单，可重新描制新图样，由主管技术员按“技术文件和资料编号说明”第三版第一项“总号” 规定，编制换版编号标识。签批按“技术文件编制审批制度”办理。原图样作废。换版的图样须保留一份。保留和销毁按“三、更改换版手续”中的第7和8条办理。　　外来、外部技术文件管理制度　　一、外来文件包括：国家有关法律、法规、标准、行业文件、培训资料、技术交流资料、情报等。　　二、外来文件由资料员接收并填写“外来文件审批单”，经技术科长审核，主管技术厂长批准，并批定阅览范围和使用范围及数量。资料员填入“归档登记表”列入“技术文件资料清单目录”。　　三、资料员按批示范围送阅各部门，按批示范围、数量根据发放程序办理发放手续，　　并加盖受空印章，注明“受控分发号”，每份图样都应有不同的受控分发号，便于追溯。　　四、对发放到企业外部的受控文件(如外协单位图纸等)由资料员按“产品图样管理制度”发放到外协管理部门。　　五、外协管理部门应对发放到本部门的外协技术文件进行管理，如有更改、换版等事项，由外协管理部门及时通知外部单位并及时将图样收回送交技术科更改换版。　　六、外来文件的借阅，收回，作废，保留，销毁参照“产品图样管理制度”和“技术文件和资料借阅制度”规定办理。　　技术文件和资料借阅制度　　一、技术科的图纸、工艺、标准、说明书、外来文件及其它相关文件均属技术文件和资料是供设计、工艺、管理、生产等使用。　　二、需借阅文件和资料的人员应填写“文件和资料借阅申请单”，写明文件名称、代号、借还日期等内容，经技术科长审查批准后方可借阅。　　三、原版及独本文件一律不外借，只限在资料室内查阅。　　四、重要的文件借阅应有适当抵押。　　五、借阅者应在指定日期内归还，归还时应完整，不得损坏或缺页。如有损坏酌情赔偿，到期不还由资料员追回。　　六、借阅文件和资料不得遗失，如遗失，应自行购买原件归还，购买不到酌情加倍赔偿。　　七、若须复制文件和资料按“产品图样管理制度” 规定办理。　　再加上考核就基本差不多了，个人觉得仼何管理制度如果与质量管理体系中八项管理原则的要求去不一致，就不可能实现技术与质管的统一结合、质管与生产的协调一致，希望您能结合公司的实情能写出一份好的技术科管理制度来。　　1

二、汇编里面地址怎么写？

DATA SEGMENT DATA ENDS CODE SEGMENT ASSUME CS：CODE，DS：DATA START： MOV AX，DATA MOV DS，AX MOV AX，11H；我把11H给了AX寄存器 MOV [2000H]，AX CODE ENDS END START

三、材料汇编的前言怎么写？

材料汇编的前言表述，主要应遵循了解明、意思清晰的原则，主要说明材料汇编的目的意义，材料收集的来源与组成，材料汇编选择的原则标准，汇编的材料时间界限等等重要内容。

是的阅读者能够一目了然地快速掌握材料汇编的主要意图，便于快速查找所需的材料内容。

四、汇编语言条件语句怎么写？

if语句是指编程语言（包括c语言，C#，VB，汇编语言等）中用来判定所给定的条件是否满足，根据判定的结果（真或假）决定执行给出的两种操作之一。 　　if一般使用条件转移do...loop、for可以用loop; 　　若要了解特定编译器的实现，可以参考相关文章或反汇编其目标程序。

五、psw初始化汇编怎么写？

51单片机 汇编 指令CLR：CLR A　　// 累加器A 被赋零值，此时为逻辑运算指令。CLR C　　//程序状态寄存器PSW中的CY位状态清零，此时为位操作指令。

六、win11怎么写汇编代码？

您好，Win11操作系统可以使用MASM（Microsoft Macro Assembler）和NASM（Netwide Assembler）来编写汇编代码。以下是使用MASM编写Win11汇编代码的步骤：

1. 安装MASM：下载并安装MASM工具，可以从Microsoft官网或其他可靠来源获取。

2. 创建汇编代码文件：使用文本编辑器，如Notepad或Visual Studio Code，创建一个新文件并将其保存为.asm文件扩展名。

3. 编写汇编代码：在汇编代码文件中编写代码。例如，以下是一个简单的“Hello World”程序：

```

.386

.model flat, stdcall

option casemap:none

include masm32includewindows.inc

include masm32includeuser32.inc

includelib masm32libuser32.lib

.data

msg db "Hello, World!", 0

.code

start:

invoke MessageBox, NULL, addr msg, addr msg, MB_OK

invoke ExitProcess, 0

end start

```

此代码使用MASM语法，并使用Windows API函数MessageBox和ExitProcess来显示消息框和退出程序。

4. 编译汇编代码：打开命令提示符，导航到包含.asm文件的目录，并使用MASM编译器将其编译为.obj文件。例如，以下是将上面的代码编译为obj文件的命令：

```

ml /c /coff hello.asm

```

5. 链接obj文件：使用链接器将.obj文件与所需库文件链接起来，以生成最终的可执行文件。例如，以下是将上面的.obj文件链接到user32.lib库文件的命令：

```

link /SUBSYSTEM:WINDOWS hello.obj user32.lib

```

6. 运行程序：在命令提示符中运行生成的可执行文件，例如：

```

hello.exe

```

程序将显示一个消息框，其中包含“Hello, World!”消息，然后退出。

注意：以上步骤仅适用于使用MASM编写汇编代码的情况。如果使用NASM或其他汇编编译器，则可能需要使用不同的命令和语法。

七、文件汇编的序言怎么写？

1、引言部分：自**年以来，**（单位或者行业、部门、政府）各项工作取得很大发展，为了便于查找、对照这段时期以来本**（单位或者行业、部门、行政区域）所颁发的各项文件，进一步发挥这些文件在各项工作中的指导作用，推动各项工作再上新台阶，特刊印本文件汇编。

2、本文件汇编收录自**年元月至**年12月**（单位或者行业、部门、政府）下发的文件，计**（数量）件，依照文件事由分为*大类，每类又按自然年份排列。

3、本文件汇编解释权由**（单位）负责。

八、规范汇编简要说明怎么写？

文件汇编前言只要说明依据,目的以及执行单位就可以了 ,内容一般分为组织机构、岗位职责、设备操作规程.可以按照下面的格式写: 1、引言部分:自**年以来,**(单位或者行业

九、汇编语言怎么写嵌套循环？

循环或跳转指令MOVCX,mLOPLEV1:REM......REM......PUSHCXMOVCX,nLOPLEV2:REM......REM......LOOPLOPLEV2POPCXLOOPLOPLEV1这仅是一种形式，可以发现内层循环是外层循环的一组普通的指令序列在编写时可以单独编写各层，然后将内层直接插入外层的适当位置，注意，现场保护与恢复算作循环的一部分，这是模块化的一个普遍准则，这跟子程序颇为相似，因此，使用子程序实现嵌套循环也是可行的

十、管理制度怎么写？

企业制定的制度，要想得到有效执行，其定位必须准确、清晰而科学。制度设计人员在设计或修订制度时，可依据企业经营管理的需要、解决问题的需要，从五个方面选择制度的切入角度，从而站对、站稳制度设计的立足点。

1、战略角度：制度设计要符合本企业战略发展需要，要依据企业战略发展需要明确职能、组织结构、权责关系等

2、企业文化角度：企业制度的本身就是企业文化的组成部分，所以制度设计一定要在遵循企业文化的前提下进行，否则制度在推行过程中将会阻力重重， 以致其最后成为一纸空文

3、企业管理角度：企业为整体上把握和控制业务、人力、财务和物力等，需要对组织架构、资源配置和企业战略、员工行为规范等作出整体性、基础性的规定

4、部门管理角度：若要为某一部门的管理制定规划，就要站在该部门管理的角度进行 制度设计，以明确部门级别、权限范围、规范内容等

5、业务作业管理角度：即对业务处理的过程管理给出具体的规定，这一角度的制度规范具体可分为三种形式：管理手册、程序文件和作业指导书

业务流程设计步骤:

业务流程设计是对需要设计或再造的业务流程进行分析，确定业务流程的主要环节、参与部门，对其操作进行明确说明，并将最终成果通过书面形式展现出来以便推进实施的过程

1.初步确定流程：理顺工作过程，找出过程中的各个环节及它们之间的相互关系

2.界定流程范围和参与的部门：界定流程范围，确定参与该工作过程的各个部门(或各个岗位)，以及它们的职能及作用

3.绘制流程图，并进行理解和分析：利用报事贴，在纸上或白板上进行管理流程图的绘制；同时，所有与流程相关的人员认真研究、理解和分析流程的准确性

4.精调、改进流程：审核、讨论，对流程进行精调，对不恰当处进行调整和修改

5.瞄准标杆，对比研究：找到流程设计工作做得较好的单位作为“标杆”，进行对比研究，找出本单位流程设计的不足，并加以改进

6.流程试行，收集信息：设计的流程开始在工作中试行，注意收集流程在执行过程中的反馈信息

7.分析研究反馈的信息：流程在工作中试行半年左右就能反映出问题，相关人员要对收集

到的反馈信息进行认真的分析和研究

8.设计并实施流程改进：在对收集到的反馈信息进行认真地分析研究后，要对现有的流程图进行改进，并重新绘制

9. 最终确定流程：对经过实践考验的流程图进行最终确定，由公司管理层正式公示，并将公司所有的流程图汇集成册