华为研发部门介绍？ 什么是证券公司研发部门？

一、华为研发部门介绍？

如果说遍布全球的研发中心是华为深入市场的触手，那么其“大研发”体系则是整个组织的心脏。华为“大研发体系”由集团产品战略研究规划办公室、中央研究部、中央测试部三驾马车组成，总体受EMT团队领导下的投资管理委员会管控。其中：

1. 产品战略研究规划办公室作为前端向前对接市场，根据市场及用户需求、技术发展趋势并考虑经济政策环境，形成对目标行业、产品的预判，以建议形式上报委员会决策。

2. 中央研究部集中核心技术实力，在新产品研发项目通过投资管理委员会决策正式立项后，针对需求进行设计保障产品的技术实现。

3. 中央测试部向后对接产业化主体，承担产品设计的样机试制、质量保证、生产工艺设计等重要职责，对产品的最终质量负责。

华为“大研发”体系在组织架构设计上体现了以下特色：

第一，流程清晰，拉升效率。华为“大研发”体系的宏观组织架构设置将产品研发流程若干环节划分为三个大环节，第一环节包含情报分析、产品战略规划、概念提出、立项评审，第二环节包含需求分析、总体设计、详细设计，第三环节包含样机试制、小批量产、测试、生产工艺设计、技术文件转移。各部门知晓自己在整个流程当中所处的位置以及上下游关系，有利于形成合力、促进研发成果的高效量化产出。

第二，追根溯源，责任分明。流程环节的合理切割为权责分明奠定了基础：产品战略研究规划办公室提供全面的信息情报收集及分析建议供委员会决策，决定做什么样的产品，新产品市场反应不良一旦排除销售以及环境突变原因则可归责于委员会的决策不力或办公室情报及分析工作有误，进而避免做出错误的产品；中央测试部全面负责产品设计的质量以及批量生产的效率、成本，产品的物料、装配成本以及功能、性能不达标都由中央测试部直接承担责任；表面看来，上述两个部门承担了产品研发的大部分责任，中央研究部似乎可以两肩空空安心研发，其实不然，中央研究部承担了最重要的责任——创新，作为华为技术领先战略中最重要的一环，该部门的知识输出量直接决定了核心业务的利润空间。在如此清晰的责任下，产品研发的任何一个环节出现问题，都可以及时、准确地进行追踪与修正，对责任部门、责任人进行绩效处理。

第三，资源集约，专注研发。与很多自主研发的企业不同，华为并未对其核心研发机构以分支机构、分/子公司的方式进行管理，而是作为直属集团总部的部门进行管理，笔者认为主要是基于三方面的考虑：

二、什么是证券公司研发部门？

研发部门是公司一级部门，负责提供卖方研究服务，同时兼顾内部服务需求，是公司唯一设立的专职从事宏观经济、证券投资策略、行业与上市公司研究的部门。

三、集团研发部门成立独立公司好处？

一：独立公司不用事事层层汇报，效率应该可以提高。

二，财务核算独立，更便于相关费用的使用及检查。

三，方便制定单独的研发制度，人员管理相对简单。

四、研发部门是否可以独立成新公司？

可以，但必须拥有核心技术与市场客户意识，否则以公司形式运作，很难成功；研发部门作为企业的中台部门，一般很少与市场进行有效对接，所以对外部市场的变化，缺少敏感与联动；若以独立的公司运作，除了拥有关键技术外，需组建起一支强有力的营销队伍。

五、证券公司研发部门有什么条件？

主要需要硕士及以上学历，相关从业经验，其中复合专业背景的优先。

六、上市公司为什么都有研发部门？

上市公司研发部门是围绕公司产品研制新产品，提高公司竞争力，增加企业发展后劲。

七、研发部门分类？

研发部门一般都有的职业：程序员、系统分析员、硬件工程师、硬件测试工程师、软件工程师。具体情况：1.程序员，顾名思义，主要是编写程序，是计算机专业入行需要练好的基本功，程序员的职责就是如何更好更快的实现这些小块。2.系统分析员的技能要求他必须要懂得如何写程序，重心在于如何把一个很大的项目切割成适合个人的小块，然后将这些小块组织起来。3.硬件工程师，根据项目进度和任务分配，完成符合功能要求和质量标准的硬件开发产品；依据产品设计说明，设计符合功能要求的逻辑设计、原理图；编写调试程序，测试开发的硬件设备；编制项目文档及质量记录。4.硬件测试工程师，属于专业人员职位，他负责硬件产品的测试工作，保证测试质量及测试工作的顺利进行；编写测试计划、测试用例；提交测试报告，撰写用户说明书；参与硬件测试技术和规范的改进和制定。5.软件工程师，是整个IT行业中基础岗位。根据开发进度和任务分配，完成相应模块软件的设计、开发、编程任务；进行程序单元功能的测试，查出软件存在的缺陷并保证其质量；进行编制项目文档和质量记录的工作；维护软件使之保持可用性和稳定性。1.研发部门主要承担公司新产品的开发，需要有配套的专业技术人员，不同的行业研发的产品类型不同，专业背景也不同，因此人才的需求要有针对性。2.当然，研发部门需要管理人才和后勤供应以及辅助工作员工。3.所以研发部门中多数人从事科研职业，少数人从事配套的试制生产、测试、信息服务以及管理等职业岗位

八、研发部门管理思路？

1. 制定整体策略

绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。又比如在一个公司创业阶段和平稳发展的阶段，所实行的策略也应该是有所不同的。

2. 目标和OKR

绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。

一方面，OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注；另一方面，KRs 又为目标如何实现提供了灵活度。O 是团队一段时间内的目标，成员个人的安排都应该是为了达到这个目标而设置的，这样使团队所有成员目标一致；KR 可以由成员自己设定，调动了员工的积极性。总体来说，OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡。

九、公司的研发部门的管理者通常都干啥？

主要职责有: 1负责编制技术研发管理体系和技术研发规划 2负责新产品开发工作 3负责产品的工艺改进和工艺管理工作 4负责技术文件管理 5、参与订单合同评审，提出合理化意见 6、负责新产品跟踪服务和质量问题技术分析改进工作 7、负责研发部门日常管理工作

十、作为研发部门怎么提成？

这主要看公司对研发成果激励的力度了。建议根据研发成果的效益长短分成不同的激励方案，立竿见影的效益当期就应该奖励。长期见效的最好是扣除研发成本后根据逐年效益分成，可以根据国家专利法细则中奖励条例来激励，可达20%的分成。