华为研发部门介绍？

如果说遍布全球的研发中心是华为深入市场的触手，那么其“大研发”体系则是整个组织的心脏。华为“大研发体系”由集团产品战略研究规划办公室、中央研究部、中央测试部三驾马车组成，总体受EMT团队领导下的投资管理委员会管控。其中：

1. 产品战略研究规划办公室作为前端向前对接市场，根据市场及用户需求、技术发展趋势并考虑经济政策环境，形成对目标行业、产品的预判，以建议形式上报委员会决策。

2. 中央研究部集中核心技术实力，在新产品研发项目通过投资管理委员会决策正式立项后，针对需求进行设计保障产品的技术实现。

3. 中央测试部向后对接产业化主体，承担产品设计的样机试制、质量保证、生产工艺设计等重要职责，对产品的最终质量负责。

华为“大研发”体系在组织架构设计上体现了以下特色：

第一，流程清晰，拉升效率。华为“大研发”体系的宏观组织架构设置将产品研发流程若干环节划分为三个大环节，第一环节包含情报分析、产品战略规划、概念提出、立项评审，第二环节包含需求分析、总体设计、详细设计，第三环节包含样机试制、小批量产、测试、生产工艺设计、技术文件转移。各部门知晓自己在整个流程当中所处的位置以及上下游关系，有利于形成合力、促进研发成果的高效量化产出。

第二，追根溯源，责任分明。流程环节的合理切割为权责分明奠定了基础：产品战略研究规划办公室提供全面的信息情报收集及分析建议供委员会决策，决定做什么样的产品，新产品市场反应不良一旦排除销售以及环境突变原因则可归责于委员会的决策不力或办公室情报及分析工作有误，进而避免做出错误的产品；中央测试部全面负责产品设计的质量以及批量生产的效率、成本，产品的物料、装配成本以及功能、性能不达标都由中央测试部直接承担责任；表面看来，上述两个部门承担了产品研发的大部分责任，中央研究部似乎可以两肩空空安心研发，其实不然，中央研究部承担了最重要的责任——创新，作为华为技术领先战略中最重要的一环，该部门的知识输出量直接决定了核心业务的利润空间。在如此清晰的责任下，产品研发的任何一个环节出现问题，都可以及时、准确地进行追踪与修正，对责任部门、责任人进行绩效处理。

第三，资源集约，专注研发。与很多自主研发的企业不同，华为并未对其核心研发机构以分支机构、分/子公司的方式进行管理，而是作为直属集团总部的部门进行管理，笔者认为主要是基于三方面的考虑：