科技项目技术风险有哪些？

一、科技项目技术风险有哪些？

科技项目技术风险主要有以下几种：

1. 技术不足的风险，由于技术不配套、不成熟，可能导致最终的结果不符合预期，造成整个项目失败；

2. 市场预测不够带来的风险，因为市场调研不够充分，客户的需求没有完全了解清楚，使项目不能较好满足市场需求，客户对项目不满意，影响项目的交付；

3. 研发人员的风险，由于项目负责人中途出现问题，有可能导致项目停滞或不能继续进行下去，影响项目的整体目标。

二、在工程项目风险清单中，技术风险有哪些？

技术风险包括:

1、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

2、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

3、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

4、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

三、ppp项目中的风险有哪些？

1.市场需求变化风险

市场需求变化风险是指由于宏观经济、社会环境、人口变化、法律法规调整等其他因素使市场需求变化，导致市场预测与实际需求之间出现差异而产生的风险。

2.审批流程复杂带来的风险

审批延误风险主要指由于项目的审批程序过于复杂，导致花费的时间过长和成本过高，且批准之后对项目的性质和规模进行必要商业调整非常困难，给项目的正常运作带来了威胁。

3.法律变更风险

法律变更风险主要是指采由颁布、修订、重新诠释法律或规定而导致项目合法性、合同协议有效性等元素发生变化带来的风险。

由于PPP项目涉及的法律法规较多，加上我国现阶段PPP项目还处规范阶段，相应的法律法规仍在健全中，很容易出现这方面的风险。

4.政府信用风险

政府信用风险是指政府不履行或拒绝履行合同约定的责任和义务而给项目带来直接或间接危害的风险。

5.财务风险

基础设施经营的现金收入不足以支付债务和利息，从而可能造成债权人求诸法律的手段逼迫项目公司破产，造成PPP模式应用的失败。现代公司理财能通过设计合理的资本结构等方法、手段最大限度地减少财务风险。私营合作方可能独自承担此类风险，如果债务由公共部门或融资担保机构提供了担保，则公共部门和融资担保机构也可分担部分财务风险。

6.移交后项目/设备状况风险

PPP项目是公共部门与私人共同修建，建成后由私营机构特许经营一段时间，特许经营期满后把项目完好的移交给政府的过程。而移交项目是，项目/设备的完好程度，磨损程度就是一个未知数，可能会发生因私营机构在特许经营期内维护不善、过度使用造成的项目/设备磨损度大，完好程度欠佳的情况，而且这种程度的差距很难预料，所以PPP模式下准经营性基础设施项目比普通工程项目体现出特有的移交后项目/设备状况风险。

四、中国研发的生物技术有哪些？

我国生物技术研究与开发也取得了令人瞩目的成绩

如已在两系法杂交稻、抗虫转基因棉花和玉米、基因工程药物和疫苗、人血液代用品、人重大疾病相关基因研究和动物乳腺生物反应器、农作物组织培养和基因转移、家畜胚胎分隔和试管牛、羊等方面形成自己的特色和优势,并具备与世界发达国家整体竞争与抗衡的能力...

五、常见的风险管理技术有哪些？

一、市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。

二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。

四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。

七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。

八、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。

六、看药品研发的项目管理与IT项目管理有哪些异同？

药品研发和IT行业的项目管理，其实不太一样，药品研发涉及到库存及物料，而IT项目管理没有实物。

所以在选型时，必须要选择有库存及物料管理的库存一体化的项目管理系统。最好还要有严谨的药品及原材料管理，如温度、有效期等，当然支持先进先出是必须的。Colloa PM项目管理，符合各行业的需求。

七、项目风险管理中定性分析的工具与技术有哪些？

1、项目风险管理中定性分析的工具与技术有：实施定性风险分析的工具与技术主要有风险概率与影响评估、概率影响矩阵、风险定性分析工具数据以及风险等级等,都是确定风险优先级应考虑的指标。在某些定性分析中,可以综合考虑。

2、项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

八、项目管理的经典技术有哪些？

项目管理经典技术最实用的是PDCA循环管理。

最经典的是美国项目管理协会的PMP项目管理理论，共分为五大流程和49个过程组。这套理论适合所有领域所有的活动，大到一个工程项目小到一个家庭聚餐都能用到。一旦掌握了这套理论体系的精髓，你做事的效率和成效都会大大提升。

PDCA循环管理流程是日常工作最为实用的管理工具。你可以看看整套ISO9000体系认证从头到尾就是PDCA循环控制。

九、什么是项目投资的系统风险，系统风险有哪些类型？

资金是项目投资的系统风险。有投资失败，天灾人祸，货物滞销等

十、IＴ项目开发中常见的风险有哪些？

项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度，而IT项目管理中时主要会遇到风险：包括技术风险、管理风险对项目产生影响的不确定因素。IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。因此IT企业在进行项目管理的过程中，必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理，并且确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。