erp采取什么策略完成目标？

一、erp采取什么策略完成目标？

(1)从流程标准化着手，建立明确的流程框架

据调查显示，许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上，因此要求企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。例如，先建立以责、权、利为基础的流程框架，然后通过这种基础管理建设使企业常规的事件纳入标准化、规范化、表单化的流程管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高ERP实施的成功率。

(2)从制度规范化开始，做到有法可依

当企业的规模越来越大时，千头万绪的事情也会越来越多。如果这时企业的管理还处于“人治”的管理阶段，难度就会非常大。因此，企业需要先制定一套规范化的控制系统，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中，使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化，最终也能确保ERP实施的顺利执行。

(3)认真做好定额和计量，确保数据真实可靠

任何数据都是由一定的“量”组成，因此为了确切地获得其真实数量值，必须要做好计量工作。没有准确的计量，就没有可靠的数据，当然也就无法确保ERP系统需要的高质量数据了。只有认真做好计量工作，才能保证计量数据的有效性，再经过长期数据积累和统计分析，就能制定出合理的定额，也只有这样才能真正得到高质量的ERP数据。

二、经营探险旅游可以采取的竞争策略？

1. 可以采取多元化竞争策略。2. 原因是经营探险旅游行业存在激烈的竞争，仅仅依靠一种竞争策略可能无法获得持续竞争优势。多元化竞争策略可以通过提供多样化的探险项目、创新的旅游路线、个性化的服务等方面来吸引不同类型的客户，增加市场份额。3. 此外，经营探险旅游还可以延伸竞争策略，例如与当地社区合作，开展生态保护项目，提供可持续发展的旅游产品，以及与其他旅游企业建立合作伙伴关系等，进一步巩固竞争优势并拓展市场。

三、项目路演可以采取的策略包括？

包括以下内容：

1.“项目路演”采取自愿报名，审核通过的机制。邀请全国范围内早、中期TMT创业项目以及传统行业具备创新模式的项目参加。

2.“项目路演”是国内外诸多风险合作机构实现合作的高速公路。实现创业项目与合作人的零距离直面对话、平等交流、专业切磋，促进创业项目与合作人的充分沟通和加深了解，最终推动合作进程。

3.规模：项目路演由8-10个创业项目和8－10个合作机构代表组成。确保每个项目进行较为充分的展示，并与合作人进行深入的沟通。

4.私密性质：除创业项目和合作机构代表之外，项目路演全程谢绝无关人员参观；

5.项目路演主办方及所有参会人员均须承诺：除非得到本人许可，对项目商业秘密和项目路演个人资料进行严格保密，不将项目路演的任何内容用于商业目的。

四、什么情况应采取竞争的策略？

①当处于紧急情况下，需要迅速果断的作出决策并要及时采取行动时；

 ②你想要实施一项不受团队成员欢迎的重大措施时；

 ③在你知道自己是正确的情况 下，并且问题的解决有益于团队，需要对付那些从非竞争行为中受益的人；

一般竞争策略包括以下几种：

1、成本领先战略

即在较长的时期内保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争者的成本。由于成本降低，利润就会升高，企业就可以采取低价策略，品牌就更有竞争力。丰田公司素以追求完美著称，然而为了适应日趋激烈的市场竞争，丰田公司也非常注重削减汽车的制造成本以使产品更有竞争力。

2、产品差异化战略

即努力使提供的产品和服务在与类似产品或者服务的对比中具有独特性。此种战略下，品牌的运用充分体现了品牌的某种独特性，企业在这种独特性的基础上确定自己的目标市场和战略步骤。表现形式多种多样，如独特的品牌形象，独特的产品特点，独特的服务等。

3、集中战略

即企业通过产业市场细分化来确定一个产业中的竞争范围，强调在一个产业中的独特竞争优势，企业集中服务于某一特定的市场，或者把目光集中于某一特定的消费群体，即企业在一个产业中为某一细分市场的特殊服务方面的优势。

企业集中各种资源，加速发展产品的生产和销售规模，以便使品牌在短时间内能够造成影响力。因为集中战略使得企业过于专业，抗风险能力因此而受到削弱。

五、六国采取了什么外交策略？

合纵，起源于战国时代，本指苏秦游说六国诸侯联合拒秦的联盟战略。秦国在西方，六国在东方并呈南北方向分布，故称合纵。

公元前319年，诸侯国间倒秦之势明显，张仪见形势不对，遂逃离魏国，公孙衍取而代之担任魏相。次年，魏、赵、韩、燕、楚联合攻秦。由于准备不足，加之实力悬殊，五国合力伐秦并未取得胜利，于函谷关退军。尽管此战败退，但所产生的影响不言而喻

六、三只松鼠采取什么营销策略？

1. 三只松鼠采取了多种营销策略。2. 首先，三只松鼠在产品包装上下了很大功夫，采用了精美的包装设计和高质量的产品，以吸引消费者的眼球。其次，三只松鼠在社交媒体上积极推广品牌，通过微博、微信等平台发布营销内容，与消费者互动，提高品牌知名度和美誉度。此外，三只松鼠还采用了线下推广策略，如在商场、超市等地方开设专卖店，提供试吃、优惠等活动，吸引消费者前来购买。3. 除此之外，三只松鼠还注重产品品质和服务质量，以满足消费者的需求和期望，从而提高品牌忠诚度和口碑效应。

七、公司销售业绩不好可以采取哪些促销策略？

如果是为了短期提升销售业绩，可以考虑采用营业推广。营业推广是一种短期的促销策略，它能迅速点燃消费者购买产品的欲望，起到立竿见影的效果。但也有贬损产品的副作用，不能长期使用。

如果是为了长期提高销售业绩，可以考虑采用广告和宣传报道。

八、海尔集团采取的市场定位策略是什么？

目前海尔的定位策略是：营销在最后一公里。主要是针对家电下乡的，就是要在送货及时、服务周到，要在终端把对手甩到后面去。而这个目标或者战略靠的是：客户即需即供的零库存和按单生产。以上是白电产品的市场战略，而对于黑电和工程产品则为：网络营销（网单）战略和精品工程战略。（我是海尔内部的培训老师）

九、针对理性用户通常应采取什么营销策略？

我们要先了解理智型客户的特点，他们非常的理性，对产品研究比较透彻；他们不会冲动消费，需求明确，目的性很强；他们非常有主见，喜欢自己做决策；当然也非常重视自己的利益。

所以，我们要想搞定理智型的客户，首先要体现专业性，拥有扎实的知识基础，对产品以及行业有整体的了解，不能被客户碾压下去；其次不要夸大其词，擅长运用分析法，既讲优点，也说缺点，让善于做批判性思辨的客户感受到我们的真诚。

对这种客户，取信于他是关键。一是产品介绍要客观而专业，千万不要夸大其词，因为他一听就知道了；二是讲两面信息，任何产品都有优点和缺点，适当地讲讲产品瑕不掩瑜的缺点，会让善于做批判性思辨的他感受到你的真诚。

具体来说，我们可以试试以下3种方法：

1、多倾听客户的想法，用同等价值观沟通

理智型客户，一般自己懂得会比较多，对产品或者服务有着自己的清晰目标，所以我们不要尝试去改变他们的想法，而是要顺着他们的想法。

面对这样的客户，我们要少说话，多倾听。因为我们在他们面前，有时候会有班门弄斧的感觉，很激动给对方描绘美好愿景，结果一下子就被对方给拆穿了，这就太尴尬了。

另外的话，只有我们听客户说得多了，才能真正理解他们的需求，知道他们到底需要什么，这样我们给对方推荐产品也就更有底气了。

最后，在理解客户的想法之后，我们要用同等的价值观去和对方沟通，客户理性，我们也用理性的分析法给对方分析产品的优劣势，不要说太多废话，要一阵见血，让他觉得我们是干脆利落，没有花花心肠的人。

十、三只松鼠，采取了什么营销策略？

在细节上做到极致

售卖人文关怀和主流文化

人格化品牌形象

不断开拓消费场景综上所述4点网络营销手段。