产品经理的业务方向？ 产品业务如何培训？

<h2>一、产品经理的业务方向？</h2><p>（1）资深产品经理（技术路线）</p><p>即在产品专业路线上深耕，极其擅长特定领域的产品架构和设计，具备产品业务模型的抽象和搭建，专业技能熟练，项目经验丰富，且具备独到的产品视野。</p><p>这种产品在职位上的的呈现形式是：支付系统产品专家、策略系统产品专家等等。</p><p>（2）产品管理（技术管理路线）</p><p>即在具有较强的产品技术能力之上，还具备产品全生命周期管理的能力，能够带领产品团队从0-1搭建产品，推动产品商业化，并主导产品不断迭代，具备产品战略、规划、落地能力，对人提出更多维度、更高的要求。</p><p>这种产品在职位上的呈现形式是：产品负责人 -> 产品总监->产品VP。</p><p>（3）业务高级岗（业务管理路线）</p><p>有不少产品经理最终会转岗到诸如运营、市场，甚至是事业线的 leader，独立带一小块或一大块业务，最终为业务结果负责。而不仅限产品，需要有很强的全局视野，业务战略规划，资源整合能力，多职能部门管理能力。</p><p>这种产品在职位上的呈现形式是：运营负责人->事业部总经理->事业线VP等。</p><p>整体上，这是目前主流的产品经理的3个发展方向，对人的要求也是依次升高。</p><p>接下来，屏幕前的你要选择其中一个作为你的职业规划目标。</p><p>一、技术路线</p><p>如果你压根不喜欢做管理，那么无疑技术发展路线是你的唯一选择。</p><p>你说能做一个普通的产品咸鱼吗？不可能，到一定年龄之后，如果你的能力依然达不到资深水准，那么你会很容易被竞争激烈的市场抛弃。</p><p>成为资深产品经理，专注其中几个领域的研究，是你仅存的几个选择之一。这个领域可以是行业领域，比如你在金融行业沉淀了多年，了解各类金融产品的设计。也可以功能领域，比如你是一个支付专家，做过多个行业的支付系统。</p><p>既然明确了最终目标是“成为某领域的资深产品专家”后，意味着你有了一个非常清晰的职业目标。</p><p>任何行动都需要有目标，目标指导你的行为，影响你的判断，让你所做的每件事都为目标服务。</p><p>这就好比一个人，他为了成为计算机大神，从小写代码，写了20多年，另一个人写了2年代码后，去学习街舞了，完了又去练舞蹈了。20年后，谁更接近计算机大神，一目了然。</p><p>所以框定目标后，每次面对一件较大的To Do时，你都可以问自己一个问题：这个To Do 跟目标有关吗？对我最终实现这个目标有帮助吗？</p><p>如果答案是否定的，那么就尽量不要去做，尽量不要花大代价去做。</p><p>如果能始终聚焦和专注你的目标，实现它也只是时间问题。</p><p>二、技术管理路线</p><p>如果你喜欢做管理，那么产品管理可以成为你的第一个尝试，很多公司都会设产品管理者，比如一个小组（负责某些模块、或移动端）的产品组长，下面带3、4个人，专注做好这些模块的发展和迭代，或移动端产品的发展和迭代。</p><p>产品管理更多是通过组织资源，完成对产品的全生命周期管理。更偏技术管理，行政管理的因子会弱一些。因为产品管理最终的目标，最终还是要实现产品的目标。比如使其最终成为市场上极具竞争力的产品，使其成为市场上功能最强大的产品，使其成为最具创新的产品等。</p><h2>二、产品业务如何培训？</h2><p>在你们企业内部进行企业产品知识培训的重要性： </p><p>1.标准化生产 让所有员工对产品特性、规格、性能、工作原理等产品知识都熟悉起来，这样可以避免出现一些常规错误。比如，尺寸的错误、配料比例的错误等等。 </p><p>2.树立良好的形象 每一位员工，都十分清楚产品的技术参数和特性，无疑是一件非常好的事，就像“全民皆兵”的道理一样，每一个员工都是企业的主人，都能为任何客户解说关于产品的一些技术常识，为树立企业良好的形象奠定基础。 其他的，你要根据自己的情况来分析了。 祝你新年愉快……</p><h2>三、滴滴产品业务结构？</h2><p>4月24日，滴滴出行宣布升级集团安全产品与技术部，以深入赋能各业务线信息安全技术能力，持续应对新型互联网安全问题，为用户出行安全提供技术保障。</p><p>滴滴任命弓峰敏为安全产品与技术部负责人，同时继续担任滴滴美国研究院院长；任命卜峥为滴滴美国研究院副院长，继续担任国际产品与技术部负责人。弓峰敏和卜峥继续向CTO张博汇报。升级后的安全产品与技术部下设信息安全部、业务安全部、基础安全产品部、安全研究部等多个部门。</p><p>其中，为深入洞察业务需求，贯彻极致执行，安全产品与技术部组织技术力量，成立网约车信息安全部，由蔺毅翀负责；成立网约车业务安全部，以加强网约车业务准入安全、反作弊等工作，由王志龙负责。蔺毅翀和王志龙，向弓峰敏和网约车公司CEO、网约车安委会主任付强双线汇报，全力支持网约车信息安全组织机制建设和技术能力建设。</p><p>同时，安全产品与技术部为车服、普惠、国际化等业务线，组建专门的信息安全和业务安全团队，为业务发展提供有针对性的信息安全技术支持。</p><p>CTO张博表示：“弓峰敏和卜峥作为世界级信息安全专家及管理者，两年多来带领部门全面支持滴滴安全建设，为各业务提供安全保障。2019年，安全产品与技术部以及CTO线各部门将在尽职尽责为业务夯实产品技术基础之上，全方位、深层次赋能业务，通过不断提升技术能力，严守各项准入门槛、守住安全红线。”</p><p>滴滴安全产品与技术部在过去几年里持续改进、完善网络安全能力建设，构建了信息安全管理架构、业务架构、数据架构、基础架构等能力体系，同时按照国家法律政策标准要求，积极开展网络信息安全合规体系的构建。目前，滴滴已有8个重要信息系统通过了国家等级保护3级备案及等级测评。</p><p>在打击黑产方面，2018年安全产品技术部与集团安全事务部、法务部联合成立“打黑专项小组”，配合全国警方雷霆打击违规代叫车、虚假注册、刷单等违法犯罪行为，共协助破获25起违法犯罪案件，抓捕500余名嫌疑人。</p><p>去年3月，滴滴原信息安全部升级为安全产品与技术部，以支持集团多领域发展需求。此次架构升级，是继今年3月滴滴全面打通安全、政府事务部门架构，提升安全组织管理能力后，滴滴技术体系的升级调整，标志着产品技术与业务共赴一线，保障用户出行安全的决心。</p><h2>四、产品业务推广是干嘛的？</h2><p>产品业务推广是企业为了让更多的消费者认识并购买他们的产品而采取的一系列市场营销活动，旨在通过各种手段扩大产品的市场份额和推广知名度，提高产品销售量和利润。产品业务推广可以包括以下几个方面：</p><p>1. 宣传推广：例如利用广告、促销活动、口碑营销、社交媒体营销等手段让潜在客户了解产品并增强购买欲望。</p><p>2. 产品创新和改进：不断优化和升级产品，提高质量、性能和用户体验，从而留住老客户和引进新客户。</p><p>3. 渠道管理：建立良好的销售渠道和服务网络，例如零售商、经销商和批发商等，更好地满足客户需求。</p><p>4. 品牌建设：创造并树立强有力的产品品牌形象，使消费者能够认识、信任和忠诚于该品牌，从而形成长期稳定的品牌忠诚度。</p><p>产品业务推广是企业从市场角度出发对产品实施的一系列策略和行动，它的最终目的是增强消费者对产品的认可和需求，从而提高产品销售额和市场份额。</p><h2>五、产品的业务框架是什么？</h2><p>茶叶的业务框架是指，产品的业务的拓展，开发及应用的框架</p><h2>六、产品业务类型是什么？</h2><p>产品业务类型是看所做的产品是哪种类型？比如家电，化妆。</p><h2>七、产品和业务是什么？</h2><p>产品：就是支撑业务场景发生的产品。在互联网中那就可能是app 小程序 公众号等等（这就要看一家公司选择哪些作为业务支撑的产品了）我举个例子：为了支撑共享出行业务设计开发了hello单车小程序 。业务将会在该产品中完成服务场景（比如 用户注册登录 线下扫码骑车） 当然这个业务能看出产品不仅仅是小程序 单车也是支撑业务重要的产品，因而是复合型的产品来完成共享出行业务的支撑，让用户可以完成共享出行的场景服务。</p><p >业务：简单说就是要做的事情，比如 共享出行业务—— 提供共享交通工具为用户提供出行服务。</p><h2>八、产品业务类型有哪些？</h2><p>1、合成型。指将不同的成分（零件）合成或装配成一种产品，即加工装配性质的生产，如机械制造厂、纺织厂等；</p><p>2、分解型。指原材料经加工处理后分解成多种产品，即化工性质的生产，如炼油厂、焦化厂等；</p><p>3、调解型。指通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产，如钢铁厂、橡胶厂等；</p><p>4、提取型。指从地下、海洋中提取产品的生产，如煤矿、油田等。</p><h2>九、业务型产品经理技术型产品经理？</h2><p>业务型产品经理和技术型产品经理有很大的区别。业务型产品经理通常是以业务为导向，对业务型产品经理来说，要尽可能在较短的时间内将产品推向市场，得么市场及客户的认可，给企业带来正常的生产经营，而对技术型的产品经理，则要求产品经理对技术的掌握程度要较高，以技术作为服务客户的前提，使企业的产品因为技术型产品经理给予客户良好的服务而得到客户的好评。</p><h2>十、鉴证业务的产品是什么？</h2><p>鉴证业务的产品是审计报告，验资报告等等。</p><p>鉴证业务范围主要包括：审计、审阅、其他鉴证业务其中审计包括：年报审计，验资，合并、分立清算审计，法律、行政法规规定的其他审计，企业内部控制审计。</p><p>其他鉴证业务包括：系统鉴证、预测性财务信息审计。</p>