企业动态包括哪些？ 过程资料包括哪些内容？

一、企业动态包括哪些？

“企业动态”主要是指发布企业及周边企业的最新动态，它是企业中或企业间利用重大产销资讯、营运信息、广告宣传等活动形式打造企业品牌、宣传企业形象的基本动态。

(一)动态性。整个动态联盟是靠项目共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的，项目周期终结时，动态联盟也随之解体。所以，企业动态联盟产品的成本结构、成本动因都是动态变化的。

(二)核心成本优势。企业动态联盟的战略成本管理关键在于核心竞争能力的成本优势。一般而言，动态联盟中存在一个盟主企业，即当市场机遇出现时，能迅速抓住机遇并作出响应的企业。

二、过程资料包括哪些内容？

1、 设计变更、洽商记录

2、 工程测量、放线记录

3、 预检、自检、互检、交接检记录

4、 建（构）筑物沉降观测测量记录

5、 新材料、新技术、新工艺施工记录

6、 隐蔽工程验收记录

7、 施工日志

8、 砼开盘报告

9、 砼施工记录

10、 砼配合比计量抽查记录

11、 工程质量事故报告单

12、 工程质量事故及事故原因调查、处理记录

13、 工程质量整改通知书

14、 工程局部暂停施工通知书

15、 工程质量整改情况报告及复工申请

16、 工程复工通知书

三、制造过程绩效包括哪些内容？

工作态度，生产计划完成达成率，产品质量合格率，安全生产工作情况，物料消耗达成率，主料消耗达成率，现场管理工作情况，设备管理情况，车间现场管理情况，车间消防设施管理情况，员工劳动纪律情况，培训培训情况，环境因素管理情况，车间水电管理情况。

四、ldpc解码过程，包括哪些内容？

LDPC解码过程中，主要包括了两方面内容：硬解码(Hard Decode)和软解码(Soft Decode). LDPC解码的方法就是收到码字之后，与校验矩阵H相乘，如果是0矩阵，则说明收到的是正确码字。反之，则不正确码字，再根据相乘结果进行进一步纠错解码。

硬解码(Hard Decode):

信息传递(Messag passing)是LDPC硬解码常用的方法。校验节点和可变节点之间传递信息，进行迭代，直至所有的奇偶校验归0，则解码成功。

软解码(Soft Decode):

软解码的原理是调整不同read level，根据读取结果后，判断bit是1或者0的概率，然后根据1或者0概率实现软解码,

五、竞争性磋商评审报告包括哪些内容？

包括邀请供应商参加采购活动的具体方式和相关情况。

包括响应文件开启日期和地点，包括获取磋商文件的供应商名单和磋商小组成员名单。

包括评审情况记录和说明，包括对供应商的资格审查情况，供应商响应文件评审情况，磋商情况，报价情况等。

包括提出的成交候选供应商的排序名单及理由。

六、产品的竞争能力分析包括哪些内容？

一、产品的竞争能力分析包括成本优势和技术优势以及质量优势。

二、成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力。质量优势是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。1、产品竞争力是指产品符合市场要求的程度，这种要求具体体现在消费者对产品各种竞争力要素的考虑和要求上。2、增强产品竞争力的战术有四个，第一是通过垄断形成产品力，第二是丰富产品系列，第三是通过战略联盟塑造产品力，第四是率先在新的技术平台推出产品。

七、竞争分析应该包括什么内容？

竞争者分析，是战略分析方法之一，对竞争对手的现状和未来动向进行分析。

内容包括识别现有的直接竞争者和潜在竞争者；收集与竞争者有关的情报和建立数据库；对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析；识别竞争者的长处和短处；洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。

八、生产过程记录包括哪些内容？

　　这个范围有点广，从实际的工作看，部门级安全管理及记录有以下几方面：

　　1、员工安全培训记录（新员工、转岗员工部门及班组级培训记录；安全管理制度、安全操作规程、职业健康等培训记录；新工艺、新设备、新材料投入使用前安全培训记录）；

　　2、安全会议记录（部门及班组级安全会议、定期安全总结会议、传达上级安全文件精神、安全总结表彰与通报会议等记录）。

　　3、部门安全管理台帐、危险源辨识清单。

　　4、部门特种作业、特种设施管理记录。

　　5、安全检查记录表（检查内容有：工艺纪律、安全操作、消防设施及器材、吊具（吊钩、钢丝绳等）、临时用电审批、移动接线板、临时电缆完好性、安全标志、故障设备标识、叉车、手持式电（气）动工具、习惯性违章、职业卫生（劳动防护）、临时动火审批、特种劳动防护用品、危险物资MSDS及告知、职业健康体检告知、安全通道标识、应急演练、安全宣誓、安全员履职、危化品管理、危废管理、三违等）；

　　6、隐患排查整改记录（要有责任人、整改执行人、整改验收）

　　总之是查制度、查思想、查落实、查隐患、查整改、查验收。

　　以上供参考！

九、竞争调查中竞争者包括哪些？

竞争者的四种类型：愿望竞争者、普通竞争者、产品形式竞争者和品牌竞争者。竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相似，并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。从消费需求的角度划分。

从行业的角度分析，企业的竞争有：现有厂商：指本行业内现有的与本企业生产同样产品的其他商家，这些都是直接竞争者。潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该企业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。新企业的加入可能导致产品价格下降，利润减少。替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他的企业进行竞争。

十、生产过程组织咨询包括哪些内容？

①生产过程构成及其合理性的咨询：企业要。以最佳方式将各生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序合理安排，以形成一个协调的系统。使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小还能达到顾客要求。具体内容包括：a.生产过程构成分析：生产过程一般包括生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程，要分析各过程中基本生产过程中的各工艺阶段工序承担的工作负荷量是否合理。b.分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求，是否可达到生产的连续性、平行性、单向性、比例性、适应性的要求。

②生产单位的组织形式咨询：大批量生产战略宜选择对象专业化的生产组织，单件小批生产宜选择工艺专业化的生产组织形式，成批生产战略宜选择混合专业化生产组织形式。

③工厂布置咨询：企业产品战略生产战略发生重大转变，总体经营战略调整时，对厂房设施进行技术改造及工厂严重污染城市等必须重新进行工厂布置时要对工厂总平面和车间布置进行分析。