dea动态模型有哪些？ 五力竞争模型的重要战略意义？

一、dea动态模型有哪些？

DEA 模型具体又可细分为三种类型：

(1) CCR 模型：该模型假定规模报酬不变，主要用来测量技术效率; (2) BCC 模型：该模型假定规模报酬可变，主要测算纯技术效率，即技术效率与规模效率的比值; (3) DEA-Malmquist 指数模型：该模型可以测算出决策单元 (DMUs) 的生产效率在不同时期的动态变化情况。

二、五力竞争模型的重要战略意义？

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战知略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析道，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、回购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。答五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

三、动态的数据模型有哪些，数模？

层次模型

层次模型是数据库系统最早使用的一种模型，它的数据结构是一棵“有向树”。根结点在最上端，层次最高，子结点在下，逐层排列。层次模型的特征是：有且只有一个根结点，其他结点有且仅有一个父结点

网状模型

网状模型以网状结构表示实体与实体之间的联系。网中的每一个结点代表一个记录类型，联系用链接指针来实现。网状模型可以表示多个从属关系的联系，也可以表示数据间的交叉关系，即数据间的横向关系与纵向关系，它是层次模型的扩展。网状模型可以方便地表示各种类型的联系，但结构复杂，实现的算法难以规范化。其特征是：允许结点有多于一个父结点；可以有一个以上的结点没有父结点。

关系模型

关系模型以二维表结构来表示实体与实体之间的联系，它是以关系数学理论为基础的。关系模型的数据结构是一个“二维表框架”组成的集合。每个二维表又可称为关系。在关系模型中，操作的对象和结果都是二维表。关系模型是目前最流行的数据库模型。支持关系模型的数据库管理系统称为关系数据库管理系统，Access就是一种关系数据库管理系统。描述的一致性，不仅用关系描述实体本身，而且也用关系描述实体之间的联系；可直接表示多对多的联系；关系必须是规范化的关系，即每个属性是不可分的数据项，不许表中有表；

关系模型是建立在数学概念基础上的，有较强的理论依据。

四、信息战略模型的标准有哪些？

1、规范化的管理体制。

企业的管理信息系统必须具有市场信息管理、财务管理、原材料供应与库存管理、成本核算管理、生产计划管理、产品质量管理、人事与劳资管理、生产与管理流程管理等功能，而且所有功能都应该与总体目标相一致。

2、具备实施战略管理的基础或条件。

管理信息系统的建立、运行和发展与组织的目标和战略规划是分不开的。组织的目标和战略规划决定了管理信息系统的功能和实现这些功能的途径。管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展计划，是企业战略规划的一个重要组成部分。

3、挖掘和培训一批能够熟练应用管理信息系统的人才。

一个项目能否得到成功实施，在很大程度上取决于其人才系统运行的状况和人才存量对项目目标、组织任务的适应状况。要在企业中成功实施信息化管理，就要求企业配备相应的技术与管理人才，可以通过两个途径来解决这个问题：挖掘其他企业的人才;培训企业内部现有人才。

4、明确系统的管理需求

需求分析的任务是借助于当前系统的物理模型（待开发系统的系统元素）导出目标系统的逻辑模型（只描述系统要完成的功能和要处理的数据），解决目标系统“做什么”的问题，所要做的工作是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的限制和软件同其他系统元素的接口细节，定义软件的其他有效性需求。

五、企业竞争力的分析模型有哪些？

PEST分析（总体环境分析），BCG矩阵和价值链分析，基准分析、竞争者档案研究等等，但其中最为经典的方法，当推SWOT分析法与“五力分析”方法。

六、如何理解动态环境下企业战略管理的过程模型？

在相对动态的条件下,企业战略被看成是 “点决策”和“过程决策”或者说是“静态决策”和“动态决策”的结合。

在企业战略制定阶段,企业战略管理者在不可能准确预测外部和内部环境变化的前提下,主要关注的是战略意图、宗旨和定位、战略重点和战略实施的方式等相对宏观的决策,而战略实施过程中的具体决策则需要负责实施的企业战略管理者制定,从而使企业在应对环境变化和竞争互动的过程中表现出速度和创新。

七、竞争的好处有哪些？

竞争，对人的发展和社会进步有促进作用。它给我们以直接现实的追求目标，赋予我们压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高学习和工作的效率；使我们在竞争、比较中，客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水平；能让我们的集体更富有生气，丰富我们的生活，增添学习和生活的乐趣

八、企业战略的性质有竞争性吗？

有。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

例如：

企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；

企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；

企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。

九、pest模型的拓展模型有哪些？

pest模型的拓展模型有内力、推力、拉力、压力、控制力模型。

十、市场竞争战略对产品和服务有哪些要求？

市场产品貭量必須好经得起检验'验收服务太度温和百挑百厌众群认可