企业如何吸引科技型人才？

一、企业如何吸引科技型人才？

首先我们都知道企业的发展是离不开我们优秀的人才的，那么我们怎么才能够吸引更多的人才呢，首先我们得强化自身实力的发展，只有自身强大了，才能有更多的机会吸引人才。再者就是我们要建立一个完整的体系来让我们的人才有更多的发展空间和发挥他们的能力。

二、企业招聘对人才的要求？

公司一般需要3类人，潜力人员，经验人员，高手。

潜力人员是指素质不错，有培养的潜质，虽然经验为0，但是愿意花成本和时间培养你。比如应届毕业生，老板的亲信。

经验人员是指在具体某个方向上有非常好的业务能力和项目经验。你的加入，可以给业务带来成熟的方法论，加速业务的发展。比如相同专业的跳槽。

业务高手不仅指在专业方向有造诣，而且拥有强大的人脉，带领着团队共同成长。

三类要求不是完全独立，是相互结合的，人是立体的，评价也是多维的。

三、对企业人才培养的建议？

首先,企业要塑造良好的人才培养环境,改变人才培养理念 人力资源管理的对象是人,管理的核心问题是人的问题,只有按照人的身心特点去实施管理,才能使人“活”起来,最大限度地发挥自身的'主动性、积极性和创造性。管理做到以人为本,应该认识的人力资源管理不是简单地“管人”,更重要的是关怀人和重视人。因此,企业应该改变用人理念,真正树立以人为本的管理思想,实行人性化管理,通过服务员工来换取员工的忠诚服务。只有这样才能让员工对管理者信服,才能留人。而留人关键是留心, 实行人性化管理。

其次,企业在人才培养中要考虑“双赢”,激发员工的动力 在对员工职业生涯规划上,组织的首要任务是动态地创造职业发展空间,以空间激发员工自我发展的动力,以机制促进组织与员工和谐发展,以培训作为员工发展的阶梯。对于员工的发展,在企业中除了晋升之外,也可以采用工作轮换等其他职业发展方式。 毫无疑问,通过培训晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业发展方式。工作轮换可以有效增加员工的接触面,使员工达到学习新的岗位知识的目的,是一种变相的培训,同样可以对员工起到激励作用。另外,对员工进行职业发展规划时,除以个人工作业绩为基础外,还应综合考虑员工的技能和职业道德水平。以工作业绩作为晋升的惟一依据,很可能做出不恰当的晋升决定。

四、如何对企业人才进行培养？

通常来讲，对培养企业人才应该从以下几个方面入手：

一、选择引进最好的人

企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑即1、需要什么职责选什么样的人；2、专业性越专越好；3、学习性强、反应快、有一定创新能力；4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进）。

二、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联

只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。

三、建立完善企业内部人才培养机制

平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。

四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训

现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，我们要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。

五、完善企业内部人才梯队建设

企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续

五、企业能够吸引人才和留住人才的关键是什么？

企业能够吸引人才和留住人才的关键是薪资福利待遇这个关键点的，毕竟现在的生活成本都是非常高的，水往高处流人往低处走这些都是人之常情的只要你给出的条件足够的优渥，比同行的要高的话相信自然是会留住人才的，还有就是公司的发展潜力也是可以的。

六、企业对人才的专业知识要求？

对不同的岗位要求不同，拿研发人员来说,软件工程师要求是计算机和软件工程专业毕业，一般要求本科以上，而且对根据所招聘岗位的重要程度来决定招有几年工作经验的。

结构工程师要求机械专业或者机电工程专业毕业，电子工程师要求是电子信息工程专业毕业，天线工程师要求是微波专业或者电子信息工程专业。

如果是外贸销售岗位要求是英语专业或者国际贸易专业。

七、浅议偏远山区的企业如何吸引并留住人才？

我是一名山区企业创始人，企业注册创办于2011年6月，企业所住地，也是自己出生地，且是一个偏僻落后的山村，一类贫困村，打从小时候起，承参加过集体生产劳动，那时，成年人每劳动一天10分工分，象我们半劳动力每劳动一天，生产队里给我们5分工分，改革开放后，土地承包到户，跟着父母口朝黄土背朝天，种植着传统的玉米和土豆，遇有欠收年份，一年辛苦下来，收获的粮食不夠半年吃，由于贫穷落后，为改变贫困，历经二十余载，风雨无阻的坚持，创建了属于自己的，具有自主知识产权的品牌，获得国家林业局颁发的《植物新品种权证书》和省林业厅颁发的《林木良种证书》的新品种核桃“雪凝红”，有了自己的品牌，才在新品种核桃发源地创办了企业，由于我们的企业是农业企业，不管是生产厂长、技术工人，还是普通工人都是在生产第一线工作，工作都是在黄土地上或树林里，都要经受风吹、日晒、雨淋，很是辛苦，企业无偿培训了很多员工，但最终都没有留住，原因之一，由于离城市较远，员工们为了照顾孩子读书，都往县城走了；其二，很多员工都往江浙及沿海城市跑了，去那里进厂，日不晒雨不淋，有小孩子的，还能带去那里读书，总的来说，现在农村企业用工难；关于引进人才问题，由于是农村企业，主要工作都是在田间地块，很多人才都有这样的认为，农村企业，由切是农业产业生产一线企业，投资大，周期长，风险大，融资难，环境因素等，故很难引进人才，这是我个人的一点感受，这在里，借此平台，有不怕农村环境坚苦，愿意投身农村发展的朋友，欢迎光临！考察合作！同时，感谢本平台给予我们交流的机会！

八、为什么长沙对人才吸引力那么强？

长沙市人民政府非常重视人才，制度了一些有益于人才的优惠政策。响应党中央房住不炒政策，严打炒房客。

九、人才吸引力的因素？

人才是第一资源，人才引进培养是经济社会发展的一个关键，近年来我国各地纷纷出台吸引人才的重磅政策。为探求人才政策工具对人才的吸引力情况，在构建人才吸引力因素理论模型基础上，通过对178位人才问卷调查获得人才吸引力关键因素，对河北省163份人才政策文本进行数据挖掘，分析政策工具与人才吸引力因素的契合关系。

研究得出创新氛围、人才培训培养、人才激励评价、创新创业支持、人才服务和薪资待遇等方面契合度高，政策效果较佳；工作场所仪器设备条件、配偶子女安置和住房补贴的契合关系为政策不足，应加大政策制定；人才载体和医疗社会保障的契合关系为政策冗余，需加强政策实施。

十、企业对人才的需求总结三个方面？

企业对于人才的需求量集中在专业技术、技能型、素质过硬三方面。职业学校培养专业技能的人才，这也是为什么在大学生求职难的情况下，这些优秀人才，虽然没有高学历，却能深受企业青睐的原因。

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