创业团队在决策上的优势？

一、创业团队在决策上的优势？

创业团队的作用优势有： 优势互补。每个人的能力、性格和品质都会有一些不足的地方，这就需要找到相互可以取长补短的一群人，再经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。

网络市场太大、强权太多，一个人应付不了。在网络这个市场巨大，但高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾。 抗风险和压力能力强。

创业人多不仅可以取长补短，还可以分散风险。

二、创业团队工作中团队文化的精髓在于什么？

团队文化的精髓在于合作，让团队产出最大化。

三、创业团队中的利益原则指的是？

利益原则是一个与这样一种观念有关的概念，即应根据个人从所提供服务中获得的利益程度对个人和公司征税，利用政府以税收形式支付的资金，对利用税收收入从政府提供的服务中受益最大的个人或组织，应当比不使用或者不受益的个人或者组织支付更多的税款

四、创业团队中的个人目标是什么？

创业团队中的个人目标，应该是完美实现自己在团队中的定位！自己在团队中需要履行什么职责、需要有什么样的担当、需要怎么妥善处理创业团队中个人之间的角色和关系、及时有效的提请合理化建议！当然在团队建设中既不能管理生硬也不可滥搞一团和气，一定要立足实际！

五、创业团队中的协调者什么特点？

情商高，有领导能力，能分配好利益，会做事做人，需要大家都信服的人品等等

六、创业过程中组建创业团队的重要性？

答：(1)创业团队能提高机会识别、开发和利用能力。创业团队是由具有不同机会识别能力的创业者组成,因为团队内每一位成员具有不同的知识结构、处理信息方法和机会评价标准，从而比个体创业模式能获得更为科学的评价。创业团队更能全面准确地比较不同的开发方案,避免创业决策失误;创业团队具有更为广泛的社会联系,可以有效地获得开发机会所需要的资源;创业团队内部有更多的经验积累,从而可以增加成功的可能性。

(2)创业团队能提高组织运作能力,发挥协同效应。把互补的技能和经验组织到一起,超过了团队中任何个人的技能和经验。

(3)创业团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会视角。通过共同努力克服障碍,团队中成员对相互的能力建立起信任和信心,并加强共同追求高于和超乎个人及其职能工作之上的团队业绩的愿望。工作的意义和成员的努力使团队价值深化,从而使团队的业绩最终成为对团队自身的激励。

(4)创业团队有利于营造更轻松愉快的心理环境,进而有效提高组织业绩。P80

七、创业团队的初衷？

初衷：为家乡建设奉献青春，为公益事业添砖加瓦，为需要帮助的人们奉献爱心。利用我们的假期时间做一些有益家乡建设，有益社会发展的爱心公益活动。我们的团队最初由刘严同学发起，团队的报名条件是青铜峡籍的在读大学生，大家的反响热烈，短时间内就有上百人关注，最终经过了两次集体会议，预定团队人员40人，在这过程中大家都是满怀热情，积极投入的参与此次活动。

由于团队刚刚创始阶段资源短缺，人员配置良莠不齐，又到了过年时间，无论是在资源、还是时间上都还不允许我们开展公益活动。由于大家的热情很高，所以在刘严等同学的努力之下，我们的团队进行了《拒绝酒驾·安全出行·平安过年》的主题宣传活动。活动细节多样：有宣传资料发放、定点宣传、有奖竞答、群众体验酒精测试仪等重要环节。活动现场气氛热烈，群众的参与热情也很高。最后我们的活动很顺利、很成功的完成！

八、创业团队的组建？

1、不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。

2、投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们还要看创业团队是不是有才华。

3、创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。

4、在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。

5、不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。

6、不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。

7、你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。

8、管理技巧主要就是三种：管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。

9、不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。

10、当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。

11、一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题，这也很重要。

12、要非常注意董事会的建设，限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。

九、创业团队的定义？

　　创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

创业团队的组成

　　一般而言，创业团队由四大要素组成:

　　(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;

　　(2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；

　　(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；

　　(4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

十、创业团队的优势？

回答如下：1. 专业技能的多样性：创业团队通常由不同领域的专业人士组成，每个人都有自己的专业技能和经验，可以为创业提供多方面的帮助。

2. 分工合作的高效性：创业团队可以将工作分配到不同的成员身上，同时协同合作，提高工作效率。

3. 创意和创新的多样性：创业团队中的成员来自不同的背景和文化，他们的想法和观点也会有所不同，从而为创业提供更多的创意和创新。

4. 资源共享的优势：创业团队可以共享资源和信息，例如人脉、技术、资金等，从而降低创业的成本和风险。

5. 风险分担的好处：创业团队可以共同分担创业的风险，减轻单个创业者的负担，提高整个团队的士气和动力。