企业风险管控措施？ 企业费用管控的目的？

一、企业风险管控措施？

任何企业都会存在风险，有风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。

（1）预警

企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有责任和义务报告可能面临的风险。

（2）决策

企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是化风险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。

（3）风险应对

实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善。

二、企业费用管控的目的？

企业成本管理的总体目的是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。

在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

三、企业周边风险管控措施？

1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

2、损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

 3、风险转移风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。 通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险保留风险保留即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

四、企业风险分级管控内容？

企业风险分级管控是指根据风险的级别和影响程度，对企业可能面临的各类风险进行分类和评估，并制定相应的控制措施和应急预案。

通过对不同级别风险的重要性和紧急性进行排序，有针对性地采取措施，降低风险带来的损失。

分级管控可以帮助企业识别和解决关键风险，提高风险管控效能，确保企业安全、稳定和可持续发展。

五、企业物资出厂管控措施？

一、严格物资出库手续，完善发放制度。物料出库、发放是生产车间质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

二、加强物料库存控制，了解库存积压情况。定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理;随时掌握库存变化情况，发现任何异常(包括呆滞料，库存积压或库存情况，及时向采购通报。

三、对采购物料做出全面的分析，给出合理的采购方案。根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划;严格地控制供应商的交货期和交货数量。

四、物料的进出明细做清楚方便查帐。1、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;2、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。

五、循环盘点，及时发现差异，防疏堵漏。做好物料盘点要收集仓库物品资料、整理数据，主要包含以下几个方面(1)检查物资的帐面数字与实存数是否相符；(2)检查各种物资有无超储积压、损坏和变质；(3)检查物资的收发工作有无差错；(4)检查保管条件是否良好，仓库的各种安全措施和消防设备是否符合安全要求等。从而及时发现差异，防暑堵漏。

六、企业分层风险管控顺序？

企业分层风险管理顺序是：风险识别—风险分析—风险计划—风

险监控—和风险应对。

 1、风险识别过程。是将企业存在的不确定性风险转变为明确的风险陈述。

 2、风险分析过程。

是将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。 根据企业对风险级别的划分对项目已识别的风险进行评定。

 3、风险计划过程。是将按优先级排列的风险列表转变为风险应

对计划，并制定相应的风险应对措施。

 4、风险监控过程包括监视风险状态以及发出通知启动风险应对行动。

 5、风险应对过程是执行风险行动计划，以求将风险降至可接

受程度。

七、中国最大稀土公司？

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八、会计业务管控企业哪些内容？

会计系统控制的内容包括

依法设置会计机构，配备会计从业人员，建立会计工作的岗位责任制，对会计人员进行科学合理的分工，使之相互监督和制约;

按照规定取得和填制原始凭证;

设计良好的凭证格式;

对凭证进行连续编号;

规定合理的凭证传递程序;

明确凭证的装订和保管手续责任;

合理设置账户，登记会计账簿，进行复式记账;

按照《会计法》和国家统一的会计准则制度的要求编制、报送、保管财务会计报告。

会计系统控制主要是通过对会计主体所发生的各项能用货币计量的经济业务进行记录、归集、分类、编报等而进行的控制。

九、企业操作现场重点管控措施？

01 成本效益原则

现场管理一定要克服只抓生产和质量而不计成本，注重生产和任务的完成，更需要在降低成本方面下功夫。

这就需要现场管理中通过公司及项目部的要求，在满足安全及质量的前提下，做好进度工作，做好各现场人员的协调工作，不能出现由于个人原因导致的停工、交接不及时的工作进度缓慢等情况。

02 科学合理原则

现场的各项工作都应当按照科学合理的原则办事，按照设计要求的流程施工，不能本末倒置，现场的资源要有效的利用，做到物尽所用，并充分发挥人员的聪明才智。

03 制度化、标准化、规范化原则

制度化、标准化、规范化是对生产现场最基本的管理要求。事实上，有效协调地进行生产，工作现场的主要素都必须坚决服从一个统一的标准，克服主观随意性。

只有这样，才能从根本上提高工作现场的生产效率和管理效率，建立起一个科学规范的现场工作秩序。

十、企业为什么要做风险管控？

风险管理的定义：

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。