去国企改制企业还是私营企业好？

一、去国企改制企业还是私营企业好？

无论国企还是私营或外资，都是各有利弊。

国企比较稳定，如果你有一个持之以恒，并且能够适应各种官场操做（很多大人物都是国企毕业），那还是去国企好。但是现在很多国企都在走私有化道路，比如中石化。

私营或外资待遇一般都是比较高，如果能接受高强度的工作，并且决对有一技之长还是来这里。能力在这里说明一切。

二、衡阳市区属改制企业是国企吗？

是的，衡阳市区属改制企业属于国有企业。国有企业是指由国家所有权投资组建的企业，由国家或国家控股公司直接控股，或者由地方国有资产监督管理机构代表出资人履行出资人职责的企业。衡阳市区属改制企业是由衡阳市政府所有或控股成立的企业，因此可以归类为国有企业。国有企业在经济发展和社会稳定中扮演着重要角色，承担着国家战略性产业和公共服务的重要职责。

三、什么是国企改制？

1、国企改制是原来的国有企业因为经营需要或国家政策变动，而进行的企业所有制改造。

2、国企改制一般有两种：将国有改造成股份制或民营。

3、国有企业的股份制改造，有国家控股不控股两种情况，一般是大中型国企，由上市或民间参股进行。改造成民营企业，企业所有权全部归民营企业家或个人股东所有，一般是中小国企，通过出售或收购进行。

4、国企或国家控股的企业，比较规范，社会福利比较健全，但管理比较笨重，对市场的反应较迟钝。

5、民营或由民营企业家控股的企业，不太规范，社会福利不健全，管理不太正规，但对市场反应灵敏，对经济效益的追求比较强烈。

四、改制企业属于什么企业？

通常我们所提到的企业改制是指国有企业的改制，但广义上也包括其他性质企业的改制，比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作企业的改制等等，甚至更多类型的非企业单位，比如事业单位改制，也被统称为企业改制。

企业改制的目标包括有限责任公司和股份有限公司，特别是随着企业上市的需求增大，很多企业将上市股份有限公司作为自己的改制目标。

五、大连国企改制结束了吗？

还未结束。因为国企改制是一个复杂的过程，需要考虑到政策、股权分配、人员安置等问题，这需要时间来解决。虽然大连已经启动了国企改制的工作，但是目前还没有官方宣布改制结束的消息。大连市政府已经明确提出，要加快推进国企改制的步伐，做好改制后企业的整合和运营。因此，我们可以预计，国企改制的工作还需要一段时间才能完成。

六、国企为什么必须改制？

国企改制的目的是推动市场化改革和提高企业的竞争力。以下是一些国企改制的常见原因：

增加效率和竞争力：国有企业改制可以引入市场机制和竞争机制，激励企业提高效率和降低成本，以更好地满足市场需求。

优化资源配置：通过改制，国有企业可以改善资源配置、提高资本利用效率，并使其更加符合市场需求。

提高企业治理水平：国企改制可以引入更现代化的企业管理制度和运作模式，提高企业的决策效率、透明度和责任制度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

吸引外部资本和技术：国有企业改制可以为外部投资者开放，引入外部资本和先进技术，推动企业的创新能力和发展潜力。

扩大就业机会和经济发展：通过改制，国有企业可以更好地适应市场需求，提高企业效益和竞争力，为就业和经济增长创造更多机会。

需要注意的是，国企改制的具体方式和目标可能因国家和企业类型而有所不同。改制的形式可以包括股份制改革、引入战略投资、兼并重组等。最终的目标是提高国有企业的经营效益和市场竞争力，促进经济的发展和社会的进步。

七、柳林县国企改制？

柳林煤矿实行国有企业改制，原来100%的国有企业，变为国家控股81.7%，煤矿职工参股18.3%的公私合营股份制企业，同时改名山西省柳林县柳林煤矿有限公司。

八、海信是国企改制吗？

是国企改制。海信集团有限公司

海信成立于1969年。拥有海信视像（600060）、海信家电（000921）和三电控股（6444）三家在上海、深圳、香港、东京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、东芝电视（TOSHIBA）、古洛尼（gorenje）、科龙（KELON）、容声（Ronshen）与ASKO等多个品牌。 2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，海外收入725亿元，同比增长32%；自主品牌占比超过80%。

海信总部位于中国青岛。

海信在全球拥有29家工业园区，20所研发中心，面向全球引进高端人才，促进国内的设计、研发人员“走出去”。

海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场，产品远销160多个国家和地区。

九、国企办医院改制利弊？

    企业医院千差万别，问题特别多，比如有的医院规模很小，但是又没法关闭，想移交给地方政府，地方政府缺乏接收能力或者不愿意接收，与公立医院同等待遇的补贴、编制、后续持续投入等方面存在问题。国有平台也不愿意要，可能就只能接受社会资本重组。

    一是非独立法人地位。企业医院多为非独立法人，医院是企业的分支机构，这决定的医院管理团队不能像公立医院那样具有独立的决策权，医院运营管理需要获得企业运营管理者的充分授权。

    二是隶属主办企业与地方卫生部门双重管理环境。企业医院隶属于企业，决定了企业医院的投资管理权在企业。而企业医院在行业管理上又隶属于当地卫生行政部门，但由于不是卫生部门举办的医院，企业医院又无法获得像地方公立医院那样的优势。

十、国企改制后归谁主管？

国企改制后主管单位可能因不同情况而异，通常情况下根据改制方案和企业性质而定。现有国有企业的改制有多种方式，比如组建为股份有限公司、引入外部投资、实施资产重组等。

对于改制为股份有限公司的国有企业，其主管单位通常是中央企业所属的国资监管机构或地方政府相关部门；而被引入外部投资的国有企业，则可能需要考虑外部投资方的监管，比如证监会、银监会等。总之，跟随着公司性质的调整，主管单位也会产生变化，需要综合考虑多种因素。