企业价值链分析的理解和认识？

一、企业价值链分析的理解和认识？

什么是价值链呢？

价值链分析工具是战略管理大师艾佛商学院教授迈克尔.波特开发的，用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具。

价值链分析方法使用过程方法，认为企业是一系列的输入、转换与输出的活动的集合。每个活动之间又是相互作用相互有机联系的。每个活动相对于最终产品产生增值行为。

通过价值链过程中应用信息技术、发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。简单的说就是提升企业战略、增强企业的竞争能力。

二、企业价值链分析对中国企业的作用？

在90年代后期，中国企业管理界已经开始注意到价值链管理理论在国外大企业中成功应用的典型案例，并把价值链管理逐步引入国内，开始在国内企业界进行推广。

三、企业价值链分析的基本框架是什么？

企业价值链分析的主要内容 (1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中；

(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；

(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；

(4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

四、企业价值链分析框架的基本思想？

是将一个企业的生产、销售、采购、研发等各个环节串联起来，通过分析各个环节的输入和输出，以及各个环节之间的相互关联和影响，来找出企业价值链中存在的问题和改进空间，进而提高企业的整体竞争力和盈利能力。

企业价值链分析框架的核心理念是，一个企业的价值创造并不仅仅局限于某一个单独的部门或环节，而是整个价值链上的各个环节共同作用的结果。因此，要想实现企业的价值最大化，就需要对整个价值链进行系统分析，找出其中效率低下、成本高昂、输入输出不匹配等环节，并进行优化和改进。

企业价值链分析框架一般包括以下几个步骤：

1. 确定企业的价值链：首先要明确企业的价值链范围，即哪些环节是企业价值链的重要组成部分，例如生产、销售、采购、研发等。

2. 收集数据：收集各个环节的输入和输出数据，例如生产环节的人力、物料、能源消耗，销售环节的销售额、客户满意度等。

3. 分析数据：对收集到的数据进行分析，找出各环节的效率、成本、客户满意度等关键指标，并找出存在的问题和改进空间。

4. 制定改进措施：根据分析结果，制定针对性的改进措施，例如提高生产效率、降低成本、优化销售渠道等。

5. 实施改进措施：将制定的改进措施付诸实践，实现企业价值链的优化。

6. 持续监控：对改进后的企业价值链进行持续监控，确保改进措施的实施效果，并不断寻找新的改进机会。

总之，企业价值链分析框架的基本思想是通过分析企业价值链的各个环节，找出存在的问题和改进空间，进而提高企业的整体竞争力和盈利能力。

五、价值链分析的内容？

内部价值链分析关注企业内部的各项作业活动，目的在于通过分析以判断内部各项作业是否具有价值和竞争力，发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素。

纵向价值链分析：它是将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。

六、价值链分析是应用于什么企业？

价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。

企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。

七、国药集团与国药一致的关系？

都是上市公司，同属于中国医药集团有限公司的下属公司。

八、价值链和价值链分析的分类？

价值链可分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分

九、价值链分析的发展方向？

价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。

企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。

十、价值链分析的四个步骤？

1．价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。

价值链分析方法

2．价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。

3．价值链列示了总价值。价值链除包括价值活动外，还包括利润，利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。

4．价值链的整体性。企业的价值链体现在更广泛的价值系统中。供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链（上游价值），许多产品通过渠道价值链（渠道价值）到达买方手中，企业产品最终成为买方价值链的一部分，这些价值链都在影响企业的价值链。因此，获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，而且也要理解企业价值链所处的价值系统。

5．价值链的异质性。不同的产业具有不同的价值链。在同一产业，不同的企业的价值链也不同，这反映了他们各自的历史、战略以及实施战略的途径等方面的不同，同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源。