如何通过产融结合助推企业发展？

我们可以做大做实自己的投融资平台，也许就可以为我们的PPP融资搭建更合理的交易架构，创新金融模式，更快速有效的主动融通资金，推动项目快速落地。形成“我有项目，我也能运作资本”的一个产融结合的良性局面

　　如何实现企业的保值增值与可持续发展，是国有企业发展的核心目标。完全靠产业，经营慢；单纯靠资本，经营险，两者都有缺陷。所以，产融结合的企业金融化综合发展模式应运而生。

　　产融结合的企业，拥有两方面的驱动力量。一是产业，二是资本和金融。这两方面奇正相生、攻防相应，相当于企业的左右手。拥有两只手的企业，自然比只有一只手的企业，更具有竞争优势。新一轮国企改革释放了企业发展红利，以央企、行业领先国企开始摆脱传统经营模式的束缚，根据自身的特点采取不同的方式，积极走产融结合道路，发展金融业务。几乎所有大型多元化集团都涉足了金融领域，最成功的比如招商局集团以及中信集团；一些垄断行业的龙头企业集团也竞相进入金融领域等。在建筑行业，与公司合作紧密的山东高速集团也在近两年通过并购等方式涉足银行、保险、券商、融资租赁、网络支付等多个领域，成为接近全牌照的“金融帝国”。

　　虽然金融也是公司的主营板块之一，我们拥有融资租赁公司、三家基金管理公司，但公司企业金融化程度还有提升空间，资本业务运作水平尚未达到与产业运营相辅相成、相互推进支持的高度。2017年底的这一波PPP监管政策调整，其实也是在释放一个明显的信号：PPP竞争乃至企业竞争已经进入了资本运作竞争的时代，企业的金融化水平提升迫在眉睫。未来的竞争，谁能实现产业运营和资本运作双管齐下，谁才是最大的竞争。诚然，企业和外部金融机构的紧密合作，仍然是现阶段的投资主流模式。但如果我们可以做大做实自己的投融资平台，也许就可以为我们的PPP融资搭建更合理的交易架构，创新金融模式，更快速有效的主动融通资金，推动项目快速落地。形成“我有项目，我也能运作资本”的一个产融结合的良性局面。

　　企业金融化建设是为全面提高企业金融运作能力，有效助力实体产业发展的一个全方位建设体系。

　　葛洲坝在金融创新上，一是可以做好企业金融资本规划，近年来随着集团的转型升级，外界对葛洲坝的认知已从一个传统的建筑商转变为一个实体投资商，但要实现向综合产业金融集团的战略转型，并不能一蹴而就，还有待于我们结合自身的投资实力，明确重点金融化建设目标和资本投资方向，设立短期、中期或长期发展计划，稳扎稳打，分步实施。二是可以打造企业金融团队。目前在投资、水务、环保、PPP等多个领域，我们都有大批自身培养和外部引进的成熟人才。这些优秀的人才应当是集团金融化发展道路的开拓主力，因为他们既懂投融资业务，又熟悉主营实体经营，能够根据外部形势和自身情况，合理设定和调配资本与产业两者之间的比例和关系，量身定做“葛洲坝模式”的产融结合和企业金融化之路。除此之外，我们同样要借鉴外脑力量，持续引进外部优秀金融人才，为我们的金融团队建设输血，注入新的理念。三是整合企业金融资源。集团现已拥有融资租赁公司、三家基金管理公司，如何实现现有资源的做强做实和融通合作，是关键的第一步。在此基础上，我们要结合企业发展需求，有目的、有选择性的实现资本市场的扩张。