企业战略管理核心能力判断标准？

一、企业战略管理核心能力判断标准？

价值性 核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

独特性 又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。 同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。

延展性 它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。 这种能力是一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力。

难以模仿和不可替代性 由于企业核心竞争力是企业内部资源、技能、知识的整合能力，常常难以让竞争对手模仿和替代，否则，其独特性自然也就不具备了，竞争优势也相应丧失。 例如：索尼公司的产品创新特别是小型化的能力；松下公司的质量与价值的协调能力；海尔公司的广告销售和售后服务能力；科隆公司的无缺陷制造和销售产品的能力等。

长期性 核心竞争力的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念，需要一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。

二、战略能力评估解释？

战略能力评估意思是:是战略实施阶段活动之一。通过对影响并反映战略管理质量的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的活动。包括三项基本内容：

（1）对目前战略制定后的内外部环境的变化进行分析；

（2）对目前战略的实施结果进行评估；

（3）对目前战略做必要的修改。

三、企业战略管理和公司战略管理一样吗？

企业战略管理和公司战略管理是一致的，企业绝大多数都是以公司的形式存在。

四、目标管理分为静态管理和动态管理？

正确！目标管理分为静态管理和动态管理。

一、动态管理：动态管理是为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。其要点有：

1、以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。

2、企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。

3、根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。

4、实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理; 重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。

二、静态管理：即静态页面也就是HTML即超文本标记语言或超文本链接标示语言，是目前网络上应用最为广泛的语言，也是构成网页文档的主要语言。

静态页面的结构包括头部、主体两大部分，其中头部描述浏览器所需的信息，而主体则包含所要说明的具体内容。注：静态页面并非网站上没有动画的就是静态页面。

五、用企业战略管理的理论论述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系？

资源虽然是企业发展的基础，但却非其发展的关键。

个人认为，如果真想把自己的企业做强做大，做成一个品牌，就要从战略上做长远的着眼，全力打造自己的核心竞争力即整合企业内外部资源的能力，其中核心的核心就是对企业内外部人才资源的整合。

这其中又包括组织变革、流程再造，文化建设、育（人）激（励）体系等各个方面，

六、战略管理的背景和目的？

企业战略管理的产生背景和目的

战略指导思想

战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想。它主要包括以下几方面：

1.市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。随着经济体制从传统的计划经济体

制向社会主义市场经济体制转变，企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划，而应该是市场，企业要围绕市场运转，实现自主经营，自负盈亏，千方百计

满足市场需求，努力提高市场占有率。

2.依靠品种、质量、成本取胜。适应经济增长方式从粗放型向集约型转变，企业要改变粗放式管理，转向精细化管理，努力提高产品的技术含量和附加值，保证和提高产品质量，降低成本。

3.实现系统整体优化。企业是一个由各个方面有机结合而成的复杂系统，要对企业生产经营的诸要素进行优化组合与合理配置，实现系统整体优化，协调和平衡各个局部与局部之间、局部与整体之间相互适应关系，尽力提高企业经济效益。

4.善于竞争，优胜劣汰。企业要进入市场竞争体系，适应优胜劣汰的激烈竞争，充

分调动和运用自己的各种资源，在竞争中求得生存与发展。

5.长远观点，放眼未来。制订和实施企业战略都必须具有长远观点，切忌急功近利。不断改造内涵，加大技术改造力度，增强企业后劲。

6.以人为本，依靠全体职工。建立以人为中心的管理，真正体现尊重人、理解人和关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。

战略目标

战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。

确定战略目

标要注意以下几点：

(1)对象明确。有预期服务的对象，要完成的任务和达到的结果；

(2)定量和定性相结合。对企业预期达到的结果，既有定量指标，又有定性内容。在定量指标方面，有产品产量，净产值，销售收入，新产品开发品

种种类，产品质量性能，劳动生产率，利润，其它经济效益指标，技术改造项目，人才培训，职工福利，等等；

(3)时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。

公司战略管理的目的是什么？

企业战略管理的目的包括：

第一个层次，

是为实现企业的持续生存和不断发展，

不断地完善和优化企业经营

结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。

第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中

不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗

旨所体现的企业价值。战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

1、任何组织都是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分。它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力有些是间接地对企业起着作用，如政府、法律、经济、技术、社会、文化等；还有一些直接影响企业活动的因素或社会团体，如供应商、借贷人、股东、竞争者、顾客及其他与企业利益相关的团体。

2、战略管理的任务和目的。当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在

这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。

3、对内外环境的适应性，创造内外环境的一致性是战略管理的规划与营运重点

战略管理在制定、实施企业战略的各个阶段上，都要清楚地了解外部影响因素、方向、性质和程度如何，

以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，做到以变应变，不断提高企业的适应能力。

第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营

结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。

第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。

七、战略管理的目的和意义？

1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。 外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

2.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。 通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。

3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。 一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。

4.战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。 在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。

八、管理能力和业务能力的区别？

业务能力是基础，你作为公司高管必须对公司的主营业务有清晰的认识。

管理能力是进一步提升的手段。只有良好的管理能力才能调动自己的团队。

要记住你是团队的领导者，而不是自己冲锋陷阵的具体的业务员。所以，管理能力和业务能力是有区别的。

九、管理基本战略包括目标聚集战略和成本领先战略和什么？

管理基本战略包括目标集聚战略和成本领先战略和（特色优势战略）。

目标集聚战略是指企业的实力不足以在行业内进行更广泛的竞争，而选择行业内一种或一组细分市场的战略。它是一种有自我约束能力的战略。它要求能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，能够在该范围内超过竞争对手。

成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位。

特色优势战略，是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略。

十、如何理解动态环境下企业战略管理的过程模型？

在相对动态的条件下,企业战略被看成是 “点决策”和“过程决策”或者说是“静态决策”和“动态决策”的结合。

在企业战略制定阶段,企业战略管理者在不可能准确预测外部和内部环境变化的前提下,主要关注的是战略意图、宗旨和定位、战略重点和战略实施的方式等相对宏观的决策,而战略实施过程中的具体决策则需要负责实施的企业战略管理者制定,从而使企业在应对环境变化和竞争互动的过程中表现出速度和创新。